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　　《爆品思維》讀后感1500字：

　　在看此書之前，我只是簡單地認為，爆品是一些比較時尚，物超所值，突然之間家喻戶曉，被大眾所追求那些產品。

　　而本書作者以五大基礎、六大要素、七個工具、四大趨勢的脈絡表達了他的想法，讓我對爆品有了更深入的了解。

　　打造爆品，必須有引爆點，這個引爆點就是小眾用戶的核心需求，也就是我們說的痛點。過大的用戶群，無法確定痛點，也就無法確定引爆點，爆品也就無從談起。

　　我們一起先來看看作者首章，爆品的五大基礎：

　　產品要聚焦，目標鎖住小眾市場。我們風馳的產品是屬于小眾的產品，主要聚焦于低速領域。但要找到強需產品，也并不容易，我們的產品是一個車的零部件，要成為爆品可依托于某款車型上，輪轂是車實現行駛的功能件，也是裝飾車輛的動感件，也可為某車型成為爆品而助力，所以了解需求的趨勢，要了解主機的需求，關鍵是了解消費者的需求。

　　主要是指產品的外觀造型設計，要符合產品定位的目標市場及這個市場的審美要求和發展趨勢，比如用割草機的輪子上相對造型比較柔和，用在ATV上面的輪子造型比較硬朗，高爾夫輪子比較有氣質。

　　體驗是一種比較，與用戶的全部感受息息相關。此時價格在用戶體驗中就是不可或缺的一環，也是非常重要的一環。價格并非越便宜越好，也不是越貴越好，一定要看用戶體驗的產品、對產品使用的目的。

　　搶占心智資源，對自身產品如何實現快速的定位，并通過一切方法告訴用戶。面對市場、面對用戶，如何實現快速定位？

　　1、找準細分市場，但分太細了就沒有市場。比如所謂牙膏具備防牙結石，是一個細分市場么？這并非用戶使用牙膏的痛點，而所謂的“防”，又是看不見也摸不到。用戶會有什么優秀的體驗呢？所以，細分市場并不是越小越好。也不是別人沒有的就是好的，一可能是太小不值得去做，二可能并不是用戶需求點做了也白做。在商品自由競爭的當今，有速度也要和實力搭配，因為這并不是一個先來先得誰先發現就歸誰的社會。

　　稻盛和夫關于定價有一個經典的定義，大意是顧客欣然接受的最高價格。要使用戶掏錢，那么只有用戶說了才算。所以，一款產品的價格，也可以說與成本無關。如果你做不到用戶“欣然接受”，或許你技術不行，或許你管理不行，或許你沒有恰當的規模，總之，物有所值才是活下去的基礎。讀后感如果能做到貨真價實的物超所值，那就有成為爆品的潛質。所以，價格并不是生產者、經營者和用戶之間的零和游戲，而是多贏，否則，輸的只是生產者一家。設想一個沒有品牌影響力的企業，試圖生產一款無人認領的陌生產品，其難度可想而知，所以：

　　1、從產品主功能出發，是對產品的基本定位，后面的細分，才是這款產品的目標市場。

　　2、建立品牌，任何創始人都有自己的情懷，但最好的辦法是品牌可以聯想到產品。當下互聯網品牌基本都是這條路，滴滴——車，去哪兒——出行，餓了嗎——外賣，這都是優秀的定名，一種優秀的定位。

　　3、賦予情懷，一些與創業者或團隊有關創業或品牌的故事，要說出來，不說出來，又有誰知道呢？講述一個好聽的故事，連自己都能感動到，這就是大家常說的情懷。產品里注入了文化，打動人的，不是產品，而是產品所承載的文化，能與用戶能產生共鳴，有情懷的故事，映射出真正的企業文化。

　　爆品一般易在線上（偶爾是線下）形成高關注度，就像是在線下的集市里，某個攤位有人圍觀一樣。所以，爆品是在消費受眾中形成熱議，吸引大家來嘗試，嘗試過后，痛點有效解決，更多的人通過自媒體來傳播，這時，“熱點”形成了，高關注度+高銷量，這才是爆品。

　　現在所謂的市場調研，往往是利用大數據分析，風馳可通過線上產品，多關注用戶的偏好和評論，因用過產品的用戶，才會關心產品的好壞。所以把現有的用戶數據進行匯總、管理、分析，找出消費者的偏好，說不準可成為我們日后打造爆品的關鍵哦，下回我們再一起交流心得。