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　　讀《活法》讀后感與心得1000字：

　　拿起《活法》這本書，很多人的感受應該差不多：深深的贊同書中的很多闡述，深覺得讀此書可以明智，可以幫助我們重塑價值觀、道德觀、人生觀和世界觀。在“活著”的過程中，不因世俗的利益沖擊而產生猶疑，堅定的做一個正直高尚的人。

　　人的一生很短暫，從20多歲到60多歲，一直都在工作，如果沒有樹立一個很好的觀念，處理不好個人與工作的關系，人生應該也不會過得愉悅。偶然會聽到有人說，反正干一天算一天。對于這樣的觀點，總是覺得很愕然。工作是個人實現人生價值的一個非常重要的渠道。時間是自己的，不負責任的態度，影響了公司也必定會影響自己。公司并不會因失去這樣一個人而受到多大的影響，但對個人而言，隨著時間流逝沒有獲得成長，才是最致命的。

　　書中提到“自燃型”的人，喜歡工作，不需要督促。這是不是一種理想型，可遇而不可求的人才？香樟在南方是強勢樹種，可以長成參天大樹，但是到了北方，長勢一年不如一年，最后不是被截頭就是被替換。事實上香樟就不應該在北方使用，但它沒有發言權。是景觀設計和施工中的哪一個環節出了問題？還是所有人都選擇了無視與沉默。

　　“對領導的要求是德重于才”。企業的管理者并不一定是能力最強者，但應善于發現和傾聽，具備為他人服務的意愿，有協調關系、調動資源的能力。可以引導集體的工作熱情，協助團隊中的員工發揮所長，亦能幫助員工實現人生價值。如果只有指派工作的管理形式，會抹殺員工潛力和主動思考的意愿。所以無論是公司提供成長環境，還是員工主動創造發展空間，需要的是雙方有良性的互動。一個平等交流的氛圍，可以培養員工主人翁的態度。多一個腦子思考，團隊就多一份力量。

　　如果說公司是一塊土壤，員工就是植株。在貧瘠的土壤中成長起來的植株，會具有很多的優良品質和卓越的能力，比如稻盛和夫先生本人。讀后感但這種環境下植物的種類和數量都是稀少的。只有肥沃的土壤，才能出現欣欣向榮的景象。而在同一片肥沃的土壤上，每種植株需要的微環境是不一樣的，有的喜歡充足的陽光，有的喜歡半陰狀態，有的喜歡長在水邊，有的可以扎根在石縫，或許各有差異，但一樣生機勃勃。

　　誠邦從2017年上市后，進入了轉型期，就像一艘大船改變了目的地，在汪洋大海中調轉船頭。船身會傾斜，沒有做好準備的船員可能會不小心摔出船身，而其他的船員需要緊緊握住靠近自己的任何一個固定部件，跟隨大船作出改變。從思想上和身體上都要配合轉型的一系列變化，這對于船上的每個人都是挑戰。這期間公司對于培訓工作非常重視，進行了多項綜合性的課程安排，幫助員工在轉型過程中，提高自身專業素養等多方面能力，跟上公司的發展需求。公司和員工，都在一條船上，需要共同推進，才能保證順利的轉型。

　　稻盛和夫先生在《活法》中提及做人最基本的倫理觀和道德觀，至始至終都在他的文字中體現，反復的強調正義、公平、公正、誠實、謙虛、努力、勇氣、博愛等等，讓讀者印象深刻，也會在閱讀的過程中不停的反思自己的日常行為，達到“讀書育人”的目的。誠邦秉承的“以德立人，以誠興邦”的企業文化，也需要象《活法》一樣，通過各種方式、各種活動灌輸到每位員工的思想中，自上而下以此為工作行為的準則，形成文化的認同感和歸屬感。