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　　《萬(wàn)達(dá)工作法》讀后感1500字：

　　本書是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化中心出版的一部企業(yè)管理類書籍，由中信出版社出版。全書按照開會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、年會(huì)、活動(dòng)、傳播、做計(jì)劃、模塊化、銷項(xiàng)表、執(zhí)行力、復(fù)盤、防腐敗、食堂、霧霾、安監(jiān)的主題分為16個(gè)章節(jié)，涵蓋企業(yè)工作的方方面面，是適合中國(guó)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)、借鑒的一手筆記。

　　高效的會(huì)議系統(tǒng)。萬(wàn)達(dá)做到了三點(diǎn)：1.會(huì)議通知時(shí)就明確會(huì)議開始及結(jié)束的時(shí)間；2.合理安排切實(shí)可行的會(huì)議議程，明確每件事項(xiàng)的討論時(shí)間；3.會(huì)議主持人必須有效調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性和控制好會(huì)議時(shí)間。

　　萬(wàn)達(dá)開會(huì)也用PPT（演示文稿），但都是極簡(jiǎn)風(fēng)格，有規(guī)范模板，杜絕花里胡哨。一般開會(huì)不許超過(guò)10張，給董事長(zhǎng)、總裁匯報(bào)基本不會(huì)超過(guò)3張。當(dāng)然這3張都是筋骨，筋骨后基本上都有超鏈接，如果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)細(xì)節(jié)，后面有更細(xì)的。

　　準(zhǔn)時(shí)散會(huì)，拒絕套話空話，參會(huì)人必須是能拍板的人。

　　如出現(xiàn)工作經(jīng)歷斷層，不是個(gè)人創(chuàng)業(yè)、身體原因，就是找不到工作，如為后者，說(shuō)明此人工作能力有問(wèn)題，需詳細(xì)了解原因。

　　只要你工作干得好，你真有本事，你就一定能講出來(lái)，愛用什么方法用什么方法，有本事的人都能講出來(lái)，而且學(xué)生愛聽，都能聽懂，學(xué)完了回去就能用上。這才叫有用。

　　每個(gè)學(xué)生的問(wèn)題都不一樣，你需要為每個(gè)人去找他自己的問(wèn)題，尋找他自己的解決方法。

　　對(duì)組織來(lái)說(shuō)這是知人善任，對(duì)你個(gè)人來(lái)講，就是幫你認(rèn)清你是誰(shuí)。因?yàn)檫@樣做對(duì)業(yè)績(jī)有用，只有你認(rèn)清你自己，你才能是快樂(lè)的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有你快樂(lè)，你才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新。

　　萬(wàn)達(dá)在做制度的時(shí)候，都是帶著產(chǎn)品觀去做，都時(shí)刻滲透著互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　在萬(wàn)達(dá)，實(shí)行親屬回避制度。所以在萬(wàn)達(dá)，你不會(huì)“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪”，更不會(huì)見到你七舅老爺?shù)拇笾杜耐馍男【俗印?/P>

　　“年會(huì)比照兩會(huì)”，具體到細(xì)節(jié)上，比如胸牌是參考兩會(huì)代表的胸牌，參會(huì)人員的座次、溫度的設(shè)定等也都參照兩會(huì)的做法，只是細(xì)節(jié)上，沒有最細(xì)只有更細(xì)。做事情要復(fù)盤，只有復(fù)盤之后才能發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方。

　　萬(wàn)達(dá)做活動(dòng)，靈魂就是好玩。把你的企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)產(chǎn)品做，帶著感情去入。

　　好的企業(yè)文化一定是不但自己high（興奮），還能讓別人跟著一起high。

　　玩轉(zhuǎn)企業(yè)文化，搞定自己人是最關(guān)鍵的。但是，搞定了自己人，怎么去拴住外面的人，讓人跟你一起玩，這更考驗(yàn)功底。媒體有何寫法？最關(guān)鍵的就是語(yǔ)言幽默并能觸到讀者的興奮點(diǎn)。讀后感·手握猛料，充分激起人們的好奇心，是搞定粉絲的關(guān)鍵。做活動(dòng)要大方，搞那么一部iPhone6在那兒抽來(lái)抽去的，寒磣不寒磣？所以，做活動(dòng)，一定要舍得花錢，并把錢花到刀刃上。

　　不要懷疑，任何時(shí)候，你只有讓粉絲感覺到占了便宜，他們才會(huì)喜歡你，別怪他們現(xiàn)實(shí)，人性如此。你只要想方設(shè)法地去抓住用戶的人性做文章，你的營(yíng)銷、宣傳一定錯(cuò)不了。

　　模塊化還能減少一些無(wú)謂的溝通環(huán)節(jié)，無(wú)論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外。你做與不做，節(jié)點(diǎn)就在那里。

　　任何一個(gè)管理者——即便你對(duì)項(xiàng)目和工程不是很熟悉，拿到這個(gè)模塊后，也能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的脈絡(luò)非常清晰。模塊化說(shuō)白了就是管理大綱。

　　其實(shí)就是一句話，這是一張把所有好事壞事都想周全的表，它能把一切不可控變成可控。

　　讓每個(gè)人有事做，讓每件事有人做。這就是銷項(xiàng)表的內(nèi)核。

　　有時(shí)候員工執(zhí)行力不強(qiáng)、支使不動(dòng)，你真的不能怪員工，你沒有一個(gè)好的范本或者說(shuō)嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)人頭上的操作指南，你怪得了誰(shuí)呢？你要知道，再好的員工都需要指導(dǎo)，再好的行為也需要標(biāo)準(zhǔn)，所以，怪別人之前，先去看看自己有沒有一張拿得出手的“神奇的表格”。

　　一顆小石子可能掀不起很大的波瀾，但是總是會(huì)留下一串串的漣漪，讓河水蕩漾。復(fù)盤也是這個(gè)道理。很多難解決的問(wèn)題，通過(guò)一次兩次的復(fù)盤會(huì)其實(shí)還是很難解決，但是，至少在每個(gè)人的心中留下了烙印，而這個(gè)“烙印”將會(huì)推動(dòng)后面的過(guò)程去關(guān)注，這樣的暗示其實(shí)力量很強(qiáng)大，一旦有契機(jī)，所有的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

　　在利用權(quán)力審批的時(shí)候，一定要充分關(guān)注業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)而不僅僅走形式上的流程。只要有人的地方就有腐敗，再好的制度都敵不過(guò)人性的貪婪，萬(wàn)達(dá)的審計(jì)就是要跟人性中的糟粕作對(duì)。作者：曾垂鑫

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