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　　《采購與供應鏈管理》讀后感400字：

　　假期繼續閱讀了《采購與供應鏈管理》，提到的“管理供應商”這部分，我十分感興趣。

　　采購成本的節省對公司成本減少，利潤增加是有著十分重要的影響。所以作為上游的供應商，要有一套比較成熟的管理方案。管理供應商，本書中提到了兩種方法，一種慎用，另一種借鑒：

　　方法一：宰割供應商，同供應商談價格，要求每個產品都降價，這樣的行為短期會給公司利潤帶來增加，但是長期下來由于成本維持不開，供應商部分產品可能就會選擇性的生產，會造成未來一段時間某產品的缺貨甚至停產也有可能。

　　方法二：飼養供應商，了解供應商的生產周期和利潤點，知道退讓和取舍，能將市場行情反應結合起來，某些產品進行讓利，某些產品可以談價，這樣有節奏的同供應商進行成長，也能帶動自己長久利潤發展。

　　所以綜上，對供應商我們要持續穩定的發展，就要采取適當的管理方法。