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　　《孵化皮克斯》讀后感1000字！

　　提起皮克斯動畫工作室，就會想到各種各樣的“總動員”，《玩具總動員》、《海底總動員》、《超人總動員》等等。這個工作室真正意義上的發家之作就要數《玩具總動員》了吧，《玩具總動員》被稱為是繼《米老鼠》賦予動畫片聲音和《白雪公主》賦予動畫片色彩之后的第三次飛躍——賦予動畫片3D！想來我看了這么多年胡迪和巴斯光年可完全沒有意識到這部片子有著如此重大的意義。還有，可能是我孤陋寡聞，我是看了這本書才知道，這時候皮克斯的老板是老熟人喬布斯，他的大部分財富也正是來自于皮克斯的成功。

　　本書的最大特色就要數作者本人了，勞倫斯·利維，從《玩具總動員》完成前，喬布斯親自打電話邀請加入皮克斯的元勛之一，擔任首席財務官。從作者親身參與的角度見證皮克斯的經營之路。讀起來不像是經營管理類書籍，反倒更像是一本小說。

　　勞倫斯加入皮克斯時，說是它是百廢待興都算是褒獎。當時的皮克斯是靠著喬布斯出資才得以茍延殘喘，沒有利潤，還身負與迪士尼預計長達十年的賣身契，唯一值得安慰的是，他們有著一群充滿創意又深具實力的員工，與正在制作的《玩具總動員》。你可以想象這是一個窮困潦倒的藝術家，還受縛于地主迪士尼，要上繳未來的三部作品（續集不算）。

　　而勞倫斯被賦予的任務卻是讓皮克斯盡快上市。我都懵了。這就是大佬嗎。

　　了解公司，融入團體，從局外人到心態上正式成為公司的一份子；多方溝通，確認公司的發展方向；實踐并不斷調整決策。說起來很容易，但真實情況是在好萊塢掙扎求存的皮克斯，想要平衡好商業與藝術，走錯一步便是滿盤皆輸。我們必須要承認其中有幸運的部分，包括喬布斯能招攬到勞倫斯，讓他放棄了硅谷律師的工作投身到皮克斯這個泥潭沖，便不得不說是一種幸運；放權給創作團隊，高層不過問作品，這是一種信任，更是一場豪賭。但同時我們更應該把目光聚焦在書中各位大佬與他們的職業素養與解決問題的能力。明確當下的困境，攘外安內，不斷尋找解決辦法，為未來的目標累計籌碼。這也是一句老雞湯了，不要拘泥于問題怎么這么難，要想想怎么解決問題。

　　我不想過多的敘述皮克斯是如何上市的，畢竟對于打工仔的我來說有點過于遙遠，只能說有些處理問題的方式也值得在日常生活中借鑒。想了解皮克斯的話，可以看看，但想學成功學或者是具體的經營管理之道，就還請移步吧。

　　我看完整本書的第一感覺就是，不夠細致，我還想知道更多。整本書給我的感覺就像是導航，你駕著車開在盤山公路上，按著作者指引的方向，在拐過一個又一個彎之后看到了皮克斯最終成功被迪士尼收購。你清楚地知道每一個彎道的重要性，輪子一滑可能就要墜入山澗，但從作者的敘述總給我一種不真實感，也許是因為親身經歷在回顧時淡化了當時的危機感，也導致了在我讀的時候反而更是一種旁觀者的心態。