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　　《MBA教不了的創(chuàng)富課》讀后感1500字！

　　一、作者介紹和讀本書的建議

　　雕爺是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有阿芙精油、河貍家和雕爺牛腩等。作為一個(gè)有實(shí)操，善于總結(jié)又愿意分享的人，決定了本書的價(jià)值。

　　這本書其實(shí)2011年前，雕爺在“天涯”管理論壇斗帖的合集。因?yàn)槭?011年以前，所以有些案例和理論看起來(lái)有點(diǎn)過(guò)時(shí)，但不妨礙我們學(xué)習(xí)其中的方法論。因?yàn)槭钦搲霞駹斠膊淮蛩阃ㄟ^(guò)這本書賺錢，所以書的編排很隨意，目錄、標(biāo)題和整體邏輯也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。把書當(dāng)成帖子來(lái)讀，更能領(lǐng)悟作者的本意。

　　二、這本書解答了我關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的幾個(gè)問(wèn)題

　　第一個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)有沒(méi)有方法？

　　我曾經(jīng)天真地以為，很多人賺錢只是因?yàn)檫\(yùn)氣好，或有資源和人脈。看過(guò)這本書，我才堅(jiān)信：創(chuàng)業(yè)有方法，并且可以學(xué)習(xí)。

　　沒(méi)資源沒(méi)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軇?chuàng)業(yè)嗎？其實(shí)，和人脈資源比起來(lái)，激情更重要。你有多想賺錢？你有夢(mèng)想嗎？你的激情來(lái)自哪里？周楷杰說(shuō)，我們動(dòng)力來(lái)自經(jīng)歷的苦難。每個(gè)人痛苦不一樣，所以動(dòng)力也不一樣。

　　第二個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目比較好？

　　雕爺介紹了兩個(gè)理論上的方法。

　　第一方法，“該做”=“可做”、“能做”和“想做”三個(gè)圈的交集。“可做”是指我們所處的環(huán)境可以做的事情，“能做”是指我們的能力。

　　第二個(gè)方法，要選擇適合的機(jī)會(huì)，放棄“小機(jī)會(huì)”和“偽機(jī)會(huì)”，不僅僅因?yàn)閯?chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，還因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本。“小機(jī)會(huì)”有天花板，有些項(xiàng)目，注定很難賺到1000萬(wàn)，比如開一家實(shí)體小店。我們抓不住的機(jī)會(huì)，都是“偽機(jī)會(huì)”，比如火熱的區(qū)塊鏈和人工智能等。

　　但雕爺又說(shuō)，實(shí)際上我們選擇做什么，很多時(shí)候是“誤打誤撞”，因?yàn)槠胀ㄈ四茏龅氖虑橛邢蕖Ｋ裕捌跒榱松妫覀儭皺C(jī)會(huì)導(dǎo)向”，什么賺錢做什么。但一定要有“戰(zhàn)略導(dǎo)向”思維，慢慢建立根據(jù)地，否則一直都是“流寇”。

　　第三個(gè)問(wèn)題，怎么看懂商業(yè)，并從中學(xué)習(xí)？

　　雕爺?shù)慕ㄗh是取勢(shì)、明道和優(yōu)術(shù)（據(jù)說(shuō)，這是李嘉誠(chéng)給長(zhǎng)江商學(xué)院寫的校訓(xùn)）。

　　先說(shuō)“取勢(shì)”，就是先看產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)鏈上面，還有金融，暫且不談）。分析在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，大的趨勢(shì)怎么樣。是傳統(tǒng)實(shí)業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大概歷史門戶時(shí)代、微博時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、O2O、短視頻直播、人工智能、區(qū)塊鏈和ARVR），或者正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　“明道”的“道”是什么？我理解雕爺說(shuō)的是，商業(yè)的行業(yè)本質(zhì)和勝負(fù)手。也就是這個(gè)行業(yè)賺錢的根本原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　不同的行業(yè)，尺子（行業(yè)本質(zhì)）不一樣。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，雕爺給了三把“尺子”。

　　第一把尺子是邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)策略，也就是總成本領(lǐng)先、差異化和業(yè)務(wù)聚焦。

　　第二把尺子是“產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是先分析在產(chǎn)業(yè)鏈的什么位置，給下游用戶提供什么價(jià)值，我們可以結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)策略，給用戶提供不同的價(jià)值，并以此打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三把尺子，叫“藍(lán)海戰(zhàn)略”。這個(gè)理論我還沒(méi)有完全理解，也沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，只能簡(jiǎn)單講我的思考。本質(zhì)上，這是一個(gè)在充分競(jìng)爭(zhēng)的紅海行業(yè)的新的競(jìng)爭(zhēng)方式。通過(guò)“成本”的加減，來(lái)實(shí)現(xiàn)給用戶提供價(jià)值的重組。企業(yè)總成本沒(méi)有上升，但用戶得到的價(jià)值遞增。雕爺舉了很多例子，來(lái)說(shuō)明“藍(lán)海戰(zhàn)略”的優(yōu)勢(shì)，比如ZARA、美國(guó)西南航空、法國(guó)F酒店，我不了解其中所涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，所以理解不透。酒店行業(yè)更貼近我們的生活，我在網(wǎng)上找了張圖，大家試著理解下。

　　看清了產(chǎn)業(yè)鏈，理解了行業(yè)本質(zhì)和勝負(fù)手，才是“優(yōu)術(shù)”。產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、品牌和營(yíng)銷等，都是具體的術(shù)，必須服務(wù)于產(chǎn)業(yè)大勢(shì)和商業(yè)的行業(yè)本質(zhì)，才能真正發(fā)揮價(jià)值，否則越做越錯(cuò)。

　　雖然新行業(yè)有新的勢(shì)道術(shù)，但借助這幾個(gè)問(wèn)題（在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，大勢(shì)怎樣，這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)是什么，它的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么），可以避免腦子犯糊。

　　最后，附上思維導(dǎo)圖，希望對(duì)你理解有幫助。