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　　《這是你的船》讀后感3000字：

　　作為一名從技術崗位成長起來的管理人員，我一直深感自己管理能力的欠缺。對于客戶提出的業務需求，我可以組織設計人員討論出完美的解決方案，但對于南網營銷這樣研發及實施人員超過300人、還涉及銷售、咨詢等團隊的超大型項目，如何才能充分調動所有人的工作積極性，協調好所有人一起高效、高質量地完成各項工作，這是我一直在思考，一直在努力的目標。

　　為此去年也閱讀了一些管理類書籍，但它們大多是講述一些管理原理和技術，很空泛難懂，也沒法在具體工作中直接進行應用。今年事業部培訓學院要求所有管理人員閱讀《這是你的船》，首先借用作者的老上司，美國前國防部長威廉·佩里的話來概括評價一下這本書：“這是一本真正偉大的書，它趣味十足，見解深刻，必將為現代管理學的發展做出重要貢獻。不僅如此，它還非常有趣，充滿智慧！”

　　作者邁克爾.阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時，“本福爾德號”管理混亂、士氣低落。他一上任，就著手對這些士兵進行激勵，也就是賦予士兵更大的工作責任，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發展為自己事業的發展。最終“本福爾德號”在邁克爾.阿伯拉肖夫艦長的領導發生了神奇的轉變，成為太平洋艦隊最優秀的艦艇。

　　“本福爾德號”驅逐艦上有310名水兵，與南網營銷的項目團隊大體相當。作者通過十項管理改進，在不到兩年的時間內就讓“本福爾德號”驅逐艦發生了脫胎換骨的進步。這十項管理改進措施是樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協力、提高生活質量。針對這十項管理改進，作者逐個從多個方面分別進行講解，并列舉艦隊上發生的真實例子進行說明。管理技巧簡潔明了，案例生動形象，對我們的團隊管理工作有很大的指導和借鑒意義，非常值得一看。

　　下面從給我印象最深的幾個方面，簡單談一下自己的感想。

　　“恰恰相反，我發現我給予下屬的自由空間越大，他們就會越嚴格地執行我的命令。剛開始的時候，人們總是會在做一件事情之前征求我的同意，后來我告訴他們：“這是你的船，所以你也要負起責任。你自己決定吧，讓我們看看結果如何�！睆哪且院螅斑@是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。我相信，只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手�！�

　　全書給我印象最深的就是“這是你的船”、“這是你的公司”的信念，很簡單的一句話，思考問題的角度發生了翻天覆地的變化。以前是你安排我做什么我就做什么，做完會有什么后果跟我沒有關系。現在是需要我們自己去考慮應該做什么，應該怎么做。

　　我們的項目團隊也迫切需要建立這種理念。營銷系統是一個各部分業務聯系緊密的系統，針對每一項需求，我們的設計人員、開發人員都需要站在系統的角度，進行全面的思考后再開始設計，如果對其他團隊的業務有影響，一定要及時通知對方團隊進行同步修改，確保系統的高可用�？蛻籼岢龅男聵I務需求也不一定能考慮得非常全面，比如云南電費套餐業務，客戶對首次辦理考慮得比較多，但對套餐到期(及續辦明顯考慮不足，我們業務需要站在客戶的角度，站在業務的角度，給客戶提出有益的業務建議。營銷系統的很多工作是有完整鏈條的，比如一項需求的研發，涉及到需求分析、設計、開發、測試等很多步驟，屬于自己的功能一定要同步完成，不一定非要等到上級安排才開始做，比如需求規格說明書的修編、操作手冊的同步修改、聯機幫助的重新生成等。

　　“這是你的船”、“這是你的公司”、“這是你的系統”、“這是你的功能”，只有秉承這樣的理念，才能激活團隊的熱情與活力，每個人都主動承擔責任，而不是層層匯報，逐級安排！

　　“我意識到我們的工作場合缺少了一些非常重要的東西：沒有人想過要為水兵們描繪一個誘人的遠景目標——而恰恰正是這個賦予了人們工作的意義。畢竟，我們有60%～70%的清醒時間都在從事著一種被稱為“工作”的活動。如果我們認為自己所做的事情沒有任何意義的話，那將是一件非常糟糕的事情。”

　　我們的團隊也存在同樣的問題，團隊成員缺乏職業遠景規劃。每天都在從事著被稱為“工作”的活動，周而復始，看看比自己早參加工作的老同事，也就能預見到一年以后、兩年以后、三年以后……自己會成長成啥樣，除了相關業務和技術更熟練些外，職業生涯的其它一切都不會有任何改變。

　　作者在“本福爾德號”驅逐艦上成功地把團隊目標和個人目標進行了統一----爭取更大的榮譽，團隊的榮譽就是贏得戰斗，成為艦隊甚至海軍的王牌艦艇，士兵個人的榮譽就是發揮自身價值，提高自身能力，為將來的職業生涯奠定基礎。有了共同目標以后，整個團隊對自己的工作產生了巨大的熱情和認同，團隊的創造力被充分激發出來，也實現了非常多的主動優化與變革，團隊與個人都取得了突出的成就。

　　我們的團隊也需要像“本福爾德號”驅逐艦團隊那樣，將團隊和個人的目標結合起來，既要爭取團隊的更好經營效益，也要為個人的未來職業生涯提供助力，只有這樣才能激發大家的工作積極性和創造性，才能快樂工作、開心生活。

　　改善工作氛圍，提高生活質量

　　“從某種意義上來說，我們已經淪為工作的奴隸，即便在休假的時候，我們也會帶著尋呼機、移動電話或者是筆記本電腦，我們隨時都可以開展工作。當然，如果保持適度的話，這種做法也無可非議，否則的話，這種做法就會逐漸抽干人們對生活的熱情，最終很可能會使人陷入一種崩潰的境地。試想一下，如果你每周工作七八十個小時，而且從來不會讓自己休息一下，換換大腦的話，你的精神世界就將逐漸變得干涸，很快你就會失去對生活的熱情。當生活的壓力稍微加大一些的時候，雖然你的身體依然能夠支撐，但你的精神很可能已經徹底麻木了�！�

　　朋友似的融洽能造就一艘快樂的船。作者為提高水兵的生活質量，定期組織了星期五晚上的一小時狂歡、星期六晚上的“電影之夜”等放松活動，還為給水兵提供更好的食物而送六名廚師參加培訓，因地制宜地組織小型汽艇比賽、夜間加油時播放音樂電視等活動，更有甚者，他為了水兵多一天的上岸放松時間，他可以通過增加軍艦航速來縮短旅行時間，他早日達成訓練任務以便爭取到訪問沿途港口的機會。

　　再看看我們的團隊，每天高強度的工作，一年到頭的加班，我們的快樂在哪里？去年我們也開始每周組織羽毛球、足球、籃球等體育鍛煉活動，定期組織郊游或聚餐活動，這些對改進團隊的工作氛圍起到了很好的作用，但還不夠，還需要繼續改進，最終達到“開心工作、快樂生活”的目標�！皩τ凇氨靖柕绿枴眮碚f，我們取得出色成績的秘密就在于：讓大家玩得開心!”

　　從基層員工的角度來考慮任務安排

　　“在發布任何一項命令的時候，我都會仔細考慮是否清晰地闡述了目標，是否為執行者提供了足夠的資源以及必要的培訓�！�

　　很多時候客戶會盲目地提出一些激進的項目進度要求，我們的領導有時也會強制安排一些改進或優化任務。這些激進或強制的任務，一般都不會考慮到我們團隊現有的工作計劃安排情況、人員能力情況、平臺架構的支撐情況等等，所以執行起來非常困難，也非常容易打擊團隊的工作積極性。

　　給團隊安排工作時，我們一定要進行全面的思考，準確描述最終目標，確認人員需求、能力需求，將工作進行細分并區分優先級，然后安排專人進行跟進，及時進行檢查和督促及調整。作者：熊飛文