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  《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感2000字           ★★★ 【字體:
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感2000字
作者:佚名    校園故事來(lái)源:本站原創(chuàng)    點(diǎn)擊數(shù):    更新時(shí)間:2023/4/4    

  讓人性飛揚(yáng)——《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感2000字

  應(yīng)老同學(xué)之邀約,要我為他的公眾號(hào)寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記,確實(shí)給了我一個(gè)難題。近些年也看了一些書(shū),但是從來(lái)沒(méi)有寫(xiě)過(guò)讀書(shū)筆記,自認(rèn)水平不夠。轉(zhuǎn)念一想,什么事情都有第一次,趕鴨子上架頭一回,對(duì)自己又何嘗不是一種提升!

  《商業(yè)的本質(zhì)》2016年就已經(jīng)拜讀過(guò)了,還組織公司的同事一起學(xué)習(xí),感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一些重要思想,有一種醍醐灌頂,頓悟的感覺(jué)。這次重新研讀,又有不一樣的感受!我是一名典型的工程男,沒(méi)有受過(guò)任何的正規(guī)管理培訓(xùn),始終沒(méi)有意識(shí)到管理的重要性,對(duì)商業(yè)的認(rèn)識(shí)非常初淺,思維意識(shí)一直停留在唯產(chǎn)品論,唯銷(xiāo)售論上。所以從2006年創(chuàng)業(yè)以來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直沒(méi)有很大的起色。直到2014年底,公司出現(xiàn)了一次比較大的危機(jī),公司的一名股東因不滿(mǎn)公司的現(xiàn)狀要求退股,才讓我開(kāi)始有了積極的改變,公司的經(jīng)營(yíng)也有了很大的改觀。

  結(jié)合我的朋友許振陽(yáng)先生的讀書(shū)分享和我個(gè)人的經(jīng)歷,我將《商業(yè)的本質(zhì)》從五個(gè)維度:對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)下、對(duì)上、對(duì)市場(chǎng),分享給大家,供大家參考。

  一、對(duì)內(nèi)——如何做好自己

  保持正直、善良、樂(lè)觀、開(kāi)朗、積極向上、無(wú)負(fù)能量。

  將最擅長(zhǎng)做的事與最喜歡做的事相結(jié)合。

  一定要跟上最新科技;一定要持續(xù)學(xué)習(xí)各種管理技能;向身邊的人學(xué)習(xí),三人行必有我?guī),找到自己的?dǎo)師。

  二、對(duì)外——如何做好自己

  享受生活,關(guān)愛(ài)每一個(gè)人,富有愛(ài)心和同情心。

  對(duì)生活有熱情,對(duì)工作有激情。

  以誠(chéng)懇和信譽(yù)建立信任。

  4、幫助別人與尋求幫助

  樂(lè)于助人;一個(gè)好漢三個(gè)幫,主動(dòng)尋求幫助。

  三、對(duì)下——如何做管理者

  正直,樂(lè)觀,充滿(mǎn)信心;滿(mǎn)懷坦誠(chéng),展示真實(shí)的自己,以透明和信譽(yù)建立信任。

  2、以關(guān)愛(ài)和溝通凝聚團(tuán)隊(duì)

  利益時(shí)先人后己;困難時(shí)體諒下屬;分享下屬的成長(zhǎng)與成功;消除工作中的痛苦;愉快地展示“慷慨基因”(漲薪,晉升,獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)眾表?yè)P(yáng),更多職責(zé))。

  3、以鼓動(dòng)力和目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

  做首席解釋官:持之以恒、充滿(mǎn)激情向下屬解釋團(tuán)隊(duì)的目標(biāo);確保眾人生活在抱負(fù)中;讓人煥發(fā)沖勁和樂(lè)觀主義;用最尖銳的問(wèn)題要求下屬付諸行動(dòng);以身作則,啟發(fā)員工的冒險(xiǎn)精神。

  4、以決斷力和堅(jiān)韌打造團(tuán)隊(duì)

  不屈不撓提升團(tuán)隊(duì);堅(jiān)決掃除團(tuán)隊(duì)或下屬前進(jìn)中的障礙;主動(dòng)迎接困難;有勇氣做出不討好的艱難決定;堅(jiān)決力挽狂瀾。

  四、對(duì)上——如何做下屬

  時(shí)刻認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)還不夠好;自己的寬度和深度還不夠。

  2、在工作面前堅(jiān)決執(zhí)行

  說(shuō)到做到,及時(shí)完成;為每件事找到更好的方式;重新界定任務(wù),超額完成任務(wù)。

  我不入地獄誰(shuí)入地獄;主動(dòng)請(qǐng)纓;有勇氣堅(jiān)決完成艱難的任務(wù)。

  事事有自己的觀點(diǎn),積極分享自己的想法;腳踏實(shí)地,尋求支持者;三人行必有我?guī),在同事或同行中尋找學(xué)習(xí)的榜樣和導(dǎo)師。

  五、對(duì)市場(chǎng)——如何做企業(yè)

  每個(gè)人都喜歡增長(zhǎng);每天都思考如何增長(zhǎng);為公司注入新鮮血液;集中資源辦大事;讓每個(gè)人都參與創(chuàng)新;用最優(yōu)秀的人實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃;建立與時(shí)俱進(jìn)的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制;拉攏或清除抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人。

  員工敬業(yè)度:讓所有員工圍繞統(tǒng)一的使命和價(jià)值取向而(公司關(guān)心你嗎?公司給予你發(fā)展機(jī)會(huì)嗎?公司齊心協(xié)力嗎?)。

  最好的營(yíng)銷(xiāo)始于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(改進(jìn)或發(fā)明讓人無(wú)法抵抗、欲罷不能的產(chǎn)品);選擇哪些渠道才能賣(mài)出最多的產(chǎn)品;在你想要的價(jià)格和市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格之間進(jìn)行定價(jià);為客戶(hù)帶來(lái)驚喜的營(yíng)銷(xiāo)方式;與客戶(hù)建立深層次、合作性的長(zhǎng)期關(guān)系,與客戶(hù)高層建立親密個(gè)人關(guān)系。

  任何一個(gè)真正的企業(yè)家都是一個(gè)思想家;在沒(méi)有規(guī)則的地方制定規(guī)則,有規(guī)則的地方改寫(xiě)規(guī)則;企業(yè)家不僅需要好創(chuàng)意,還需要無(wú)畏的精神;沒(méi)有好創(chuàng)意時(shí)可先加入一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì);如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力:獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、渠道或服務(wù)。

  韋爾奇先生通過(guò)這本書(shū)論述了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面,對(duì)許多知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和舉證,讓我自己對(duì)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)、對(duì)商業(yè)都有了全新的認(rèn)識(shí)。書(shū)中作者多次對(duì)人性進(jìn)行了分析,無(wú)獨(dú)有偶,另一位管理大師:日本的稻盛和夫先生也非常關(guān)注人性。在他的許多著作中都能看到他對(duì)人性的剖析和重視。韋爾奇先生說(shuō):商業(yè)是探求真實(shí)、建立互信的過(guò)程。我認(rèn)為:商業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該是人性光輝的釋放和重塑的過(guò)程。這樣,商業(yè)的行為應(yīng)該就是人性的體現(xiàn),商業(yè)的過(guò)程就是人性釋放的過(guò)程,商業(yè)的輸贏歸根結(jié)底是人性的輸贏。我希望我身邊的每一個(gè)朋友都能保持單純、積極樂(lè)觀的心態(tài),堅(jiān)持學(xué)習(xí),盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。作者:羅同學(xué)

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