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　　《豐田失敗學(xué)》讀后感1000字：

　　管理需要的是技巧，更需要的是學(xué)習(xí)與智慧。近期，事業(yè)部組織分享了《豐田失敗學(xué)》。通過(guò)對(duì)此書(shū)的認(rèn)真學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)的了解了日本豐田管理的理念和模式，以及如何把這些理念轉(zhuǎn)化、落實(shí)到實(shí)際的管理過(guò)程中。有許多地方給我?guī)?lái)深刻的啟發(fā)和觸動(dòng)，以下幾點(diǎn)是我閱讀完本書(shū)后，感受最深的幾點(diǎn)。

　　一、通過(guò)改善能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　很多的工序和設(shè)備當(dāng)初設(shè)計(jì)的時(shí)候都不是盡善盡美的，有的甚至是沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的，有的是在我們操作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了更為簡(jiǎn)單方便高效的操作，可以有很多的改善空間的，不但能提高效率，而且可以徹底解決現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)問(wèn)題。改善能讓我們的操作和工序更具合理性，員工心情會(huì)輕松愉快，工作自然而然起到事半功倍的效果，能讓很多舊的設(shè)備再一次體現(xiàn)出新的價(jià)值，提高設(shè)備利用率。

　　二、構(gòu)筑誰(shuí)都不會(huì)失敗的構(gòu)架-防呆

　　一個(gè)人無(wú)論多么優(yōu)秀，多么完美，但是他并不是機(jī)器，總會(huì)有失誤，或者會(huì)有粗心大意的時(shí)候，所以犯錯(cuò)誤也是難免的。而防呆是從根本上解決這些錯(cuò)誤的發(fā)生，就使一些錯(cuò)誤想發(fā)生都發(fā)生不了。

　　三、以對(duì)方視角來(lái)分配工作

　　很多工作分配下去，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為這件事情很簡(jiǎn)單，很容易執(zhí)行下去，但是結(jié)果和我們想的卻不太一樣，因?yàn)槊總�(gè)人的能力和一些操作技巧也是有區(qū)別的。我們應(yīng)該了解每個(gè)人的一些基本狀況，再把合乎其水平的工作交給他，還有我們沒(méi)有站在別人的角度去思考問(wèn)題，我們只想要?jiǎng)e人怎么做或者達(dá)到某種結(jié)果，沒(méi)有考慮別人為什么愿意做。

　　四、對(duì)部門(mén)發(fā)展的思考和打算：

　　1、防呆：車間出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要多從源頭上解決，要在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估找出真因。如果一些根本問(wèn)題不解決，只在過(guò)程中控制，那么員工會(huì)感覺(jué)做的非常累，讀后感·因?yàn)楦杏X(jué)要做的要看的太多了，一不小心就出現(xiàn)問(wèn)題。我們管理也會(huì)感覺(jué)累，因?yàn)檫@個(gè)事情沒(méi)有徹底解決，總感覺(jué)隨時(shí)會(huì)發(fā)生，所以我們要找到行之有效的方法，去思考想犯錯(cuò)都沒(méi)辦法犯的防呆方法。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)：有標(biāo)準(zhǔn)就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，很多時(shí)候無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不明確，如果我們的5S標(biāo)準(zhǔn)不明確，我們還天天要求員工做5S，那就做不到位，在后面的工作中也會(huì)慢慢的把標(biāo)準(zhǔn)完善起來(lái)，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)完善了，隱藏問(wèn)題才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

　　3、要讓班組長(zhǎng)去做挑戰(zhàn)困難的工作：當(dāng)我們把工作做完的時(shí)候，下屬會(huì)感覺(jué)不知道怎么做或者做什么，而后會(huì)形成一種慣性思維，那就是遇到困難就找領(lǐng)導(dǎo)，根本沒(méi)想過(guò)自己想辦法解決，也不利于工作的解決。我們做是我們的解決辦法，可能就把更好的解決辦法放棄了，因?yàn)閯e人想的可能是更好的辦法，如果不留給下屬足夠的思索空間，也不利于梯隊(duì)人才的培養(yǎng)。

　　這些是我個(gè)人讀書(shū)后的一些思考，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校押玫南敕ㄗ兂晌覀兊男袆?dòng)，總結(jié)失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)，把改善持續(xù)不斷的執(zhí)行下去，這樣才能有好的結(jié)果。作者：許國(guó)義

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