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　　《蘇世民：我的經驗與教訓》讀后感1500字1、要在準備下做出決定，而不是在壓力或者別人的催促之下。

　　我所理解的“在準備下”做出決定，是每一個決定的做出都是發自內心的直接表達，決策之后該如何執行已然心中有計劃了。在別人的催促下做出決定是對自己的不負責任，對于管理者而言，這無疑更是致命的。

　　任何時候能夠保持自己清醒的判斷都是一種能力和思考方式的體現。一個決策的產生絕不是情緒的產物，我們應該盡可能把更多的理性和模型帶入這個過程當中。

　　成年人的決定在理論上應該完全由自己做出并負責執行，但現實中卻有太多的人把決定權交給了他人，自己只負責執行。

　　責任往往與權力正相關。想擁有更大的權利就得承擔更多的責任。

　　2、在年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學習曲線和艱苦的磨煉機會的工作。

　　關于這一點，我想談的是，在年紀輕輕的時候應不應該選擇像保安或者類似的收入不高但強度不大的工作呢？首先，說明工作無高低貴賤之分，人也沒有。

　　想談的只是選擇問題。一個人的選擇權往往受限于自己的能力和話語權。雖然有刻苦學習逆襲名校的保安存在，但大部分還是我們印象中的“保安”。

　　一份工作的好與不好，從現在的我所處于的角度來看，無非兩點：薪資和成長空間。這兩方面也正好涵蓋了物質和非物質兩種類型的回報。兩方面都滿足的情況自然不應該在我們的討論框架之內。

　　暫時的物質方面的短缺而擁有廣闊成長空間的工作是可以為自己積累職業資本的，尤其是頭部大公司的實習或者工作經驗，關于這一點相信職場人士都深有體會。在行業內處于較高地位的公司能夠給我們提供在其他地方接觸不到的連接和機會。

　　B站某up主關于歐洲沒有知名的互聯網公司的視頻當中談到，市場的巨大能夠對互聯網公司的產品和功能提出更為嚴格的要求，在如此大規模的需求之下，產品的結構和邏輯逐漸優化和升級，催生了很多滿足不同需求的APP和服務，而立足于小市場的公司的產品、服務以及公司結構很難在比目前體量大得多的市場當中存活，所以只能偏安一隅，打不開全球化發展的局面。

　　更多的人面對和糾結的其實是在這兩方面都不太如人意的那種工作，此時該如何選擇呢？看待工作的態度各有不同，對此問題的看法自然也難以統一。

　　3、人生最重要的一點就是始終對新體驗保持開放的態度，即使這些新體驗并非完全在計劃之內。

　　“體驗”這個詞似乎很難被量化。所以凡是跟體驗靠邊的商品和服務都比普通的高出一大截。我更喜歡把“體驗”理解為接受新事物和容忍不確定性的能力。新事物的出現必然伴隨著陣痛，這個過程似乎并不十分愉快，但能夠接受這種陣痛的人往往都是那些還處于上升期的人。我們不應該給自己設置太多的條條框框。盧梭大師曾說：人生而自由，卻又無時不處在枷鎖之中。我們本來就已經被諸多自然條件所限制，此時，若還給自己加上一些自創的鐐銬，這樣的人生難道不太委屈了嗎？

　　多去接觸自己從來沒接觸過的東西，試著愛上他們或者討厭也罷，至少不再是陌生了。古人常說“玩物喪志”，似乎涉獵太多事情就很難在重要的方面取得成就一樣。難道一個人的志向是一生下來就知曉的嗎？這句話仔細思考之后就會明白，“玩物”之后喪失的只是社會或者父母給你規定的那個志向而已，而不是你自己一直在尋找的那個。

　　就拿我自己舉例。我之前從來沒有體驗過在家碼字還能賺錢是什么體驗。期初是欣喜期待和自得，后來便是煎熬，為思考措辭和提高速度而煎熬。經過一個月的摧殘之后，內心已經十分平靜，除了碼字還有辛苦地校對和配圖，到現在，打開Word時已經面無表情，麻木和些許的厭惡此刻揮之不去。

　　最近一個月差不多寫了有10萬字，到現在，1500還是3000已經沒有了意義。曾經立志要做的“提高文字表達能力”的計劃已經開始，伴隨著奇異的感覺，它就這樣開始了。

　　有些事我想自己做，做完之后開心也好，懊悔也罷，總好過讓別人告訴我那里的風景如何。