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　　《管理的革命》讀后感600字：

　　“習以為常”“視而不見”“隨大流”，乃至“聽之任之”，從而導致較多的“異常”現象充斥于我們的日常管理和工作實踐之中。比如，生產現場“跑、冒、滴、漏”所帶來的隱形浪費；管理環節“松、軟、疲、拖”所引發的精神懈怠；廠區環境“差、臟、亂、雜”對比出的素養缺失。如果放任這一系列源于忽視細節和心浮氣躁的管理執行弊病長期存在，久而久之，就會在無形中消磨掉我們的進取斗志，蠶食我們的生存空間，吞并我們的應得效益和可期成就。有鑒于此，我們的兩級班子和黨員干部首先要通過《管理的革命》一書的深度學習，深刻領悟，深入反思，從對比集團內外先進企業入手，分步找差距，定措施，促改善。以此為前提，仔細對標東岳集團管理革命的經驗和有益做法，分階段擬定持續改善工作計劃和對接措施。

　　首先，要以年度余下時間節點為期，在全力做好安全環保基礎工作的前提下，下狠功夫、苦作為、硬舉措，全面抓好各條線的連續均衡穩定運行，全力保障年度扭虧為盈既定目標的實現。

　　其次，要以“三供一業”社會職能移交和“處僵治困”舉措的實施為契機，按照年初制定的規劃，分步驟和時間節點完成相應的社會職能分離移交，同步做好深化企業改革配套工作。

　　其三，要加速推進環保改善與合資合作項目建設，在進一步紓解制約公司發展壓力的同時，通過擴大增量、激活資源，深化改革、銳意創新，切實推進可持續規劃接地，為公司發展贏得空間和機遇。作者：姬家瑞

　　《管理的革命》讀后感600字：

　　我們現在迫切需要技術和裝備硬實力的提升和管理軟實力的提升，但相對于技術和裝備，我們的管理更為落后。管理是永恒的主題，張建宏董事長和他的團隊所進行的管理改革探索和成果，以國際先進典型與自身管理經驗的總結，是我們管理理念革新的很好范例，提供了難得的榜樣，他山之石助我攻玉。

　　“十三五”期間將是化工行業發展的重要戰略機遇期，同時也面臨諸多矛盾疊加，特別是環境風險隱患給予企業嚴峻的挑戰。讀后感·逆水行舟，唯有打實企業內功，盡快完善環保等基礎設施，在科技創新和管理革命領域不斷開拓進取，勇于否認自我，敢于吸收國內外先進管理經驗，讓“科技創新”和“管理創新”在紅光公司雙星閃耀，加快企業競爭步伐，帶動企業發展，我們才能立于不敗之地。

　　企業任何流程、行為的改變，其實都是一場革命，但這種革命需要高層領導的支持。東岳集團通過組織構架的大調整，形成了集團“‘三總處’＋審計核查和公司‘五部三中心’”扁平化、精簡化、高效化的新型組織構架，實現了人員精簡高效、指揮協同一體、溝通直接順暢、信息快速共享、服務精準專業、扯皮耗能減少以及安全環保與工藝技術的高效協調。現在來看，東岳集團組織構架調整方案與紅光公司當年的“大部室制”機構改革思路異曲同工，但東岳集團的組織構架大調整因有高層領導的大力支持與推動從而得以“落地”并取得了的成功，而紅光公司的“大部室制”機構改革卻剛抬腿還沒來得及邁步就停止了，以致失去了一次難得的“管理創新”。作者：薛涌泉