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　　《顛覆式創(chuàng)新》讀后感1000字：

　　講解了大公司在進(jìn)入成熟時期，市場、技術(shù)、利潤等各方面都占據(jù)絕對領(lǐng)先地位以后，面臨的利潤最大化窘境、科學(xué)管理窘境，小公司如果才能戰(zhàn)勝大公司，大公司如何更換操作系統(tǒng)等。

　　對于大公司來說：每一件事情做的都是對的，但最終失敗了。因?yàn)槌两诔晒Φ氖袌觥⒊晒Φ目蛻簟⒊晒Φ募夹g(shù)以后，往往有意或者無意忽略了不起眼的技術(shù)、市場，當(dāng)時代發(fā)生變化以后，新的消費(fèi)方式、技術(shù)的出現(xiàn)，就會迅速被后起者超過。大公司本應(yīng)對顛覆性的技術(shù)及應(yīng)用有所預(yù)見，但往往由于其在現(xiàn)有市場的霸主地位而無動于衷，直至為時已晚。而小公司在大公司的盲區(qū)進(jìn)行破壞性創(chuàng)新，最終逆襲。

　　對于我來說，最大的啟發(fā)有兩點(diǎn)：一個是對個人，要將問題的解決方案做到極致，更重要的是，學(xué)會換個角度看問題，打破常規(guī)的處理方式。

　　這兩者一個是知識，一個是見識，見識比知識更重要。

　　知識是我們可以學(xué)到的，可以不斷鉆研，不斷補(bǔ)充的。我們需要知識來完成工作。但知識做到極致之后，必須要洞悉正在發(fā)生新鮮事物，悟出其中的道理，理解其中的缺陷和障礙，理解其中的不足。當(dāng)我們覺得知識已經(jīng)掌握的足夠，能夠得心應(yīng)手的完成工作，進(jìn)入一個比較舒適的階段的時候，實(shí)際上，正是我們面臨的最危險的時候。這就好比一個井底的青蛙，每天蹲在井底研究井口，以為天空就那么大。

　　我們打破常規(guī)，跳出井口，會發(fā)現(xiàn)天空有那么大，井底之外還有池塘、鮮花，還有其他的青蛙。這就是知識和見識的區(qū)別。只有知識而沒有見識就是井底之蛙。任何一個邏輯內(nèi)部自洽的體系必然是不完全的，原有體系之內(nèi)為知識，系統(tǒng)邊界之外為見識，見識比知識更重要。

　　當(dāng)我們覺得知識已經(jīng)掌握到極致的時候，其實(shí)并不是頂點(diǎn)，而是最危險的時候，必須要在知識里有所發(fā)現(xiàn)，有所建樹，必須不斷思考獲得新的認(rèn)知。尤其是當(dāng)下的時代，新技術(shù)層出不窮，技術(shù)的淘汰速度越來越快，一招鮮吃遍天已經(jīng)成為過去式了。還有一點(diǎn)啟發(fā)是，對于企業(yè)到底應(yīng)該是墨守成規(guī)還是顛覆式創(chuàng)新的問題。

　　結(jié)論很明顯，必須創(chuàng)新，尤其是在成熟期的時候。書中的IBM、蘋果、Intel、騰訊、小米等一系列的例子都充分說明了這一點(diǎn)。現(xiàn)在已經(jīng)是后工業(yè)化時代，產(chǎn)品的生命周期越來越短，新企業(yè)創(chuàng)新要做的不是更“好”，而是要與眾不同。創(chuàng)新可以以新的產(chǎn)品或者服務(wù)作為立足點(diǎn)，讀后感可以是不完善的，不夠好的，先在小片市場上獲得立足點(diǎn)，然后不斷改進(jìn)，提升自己的競爭力，從而吸引更大的細(xì)分市場，等到對手發(fā)覺并反擊時，已經(jīng)為時已晚。

　　市場上成熟的大企業(yè)往往只關(guān)注他們認(rèn)為該做的事情，如服務(wù)于最有利可圖的客戶，聚焦利潤最高的產(chǎn)品，其公司的資源配置的設(shè)計(jì)總是以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為向?qū)У摹５牵坏╊嵏彩絼?chuàng)新出現(xiàn)，市場上出現(xiàn)更便宜、更方便，直接鎖定低端消費(fèi)者或者全新的消費(fèi)群體的時候，現(xiàn)有企業(yè)采取的措施往往是轉(zhuǎn)向高端市場，而不是積極防御這些新技術(shù)，固守低端市場。然而顛覆式創(chuàng)新不斷發(fā)展，步步蠶食傳統(tǒng)企業(yè)的市場份額，最終會取代傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場地位。

　　對于市場的成熟企業(yè)來說，專注于最有利可圖的客戶，利潤最高的產(chǎn)品并沒有錯誤，那么如何應(yīng)該進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新呢？

　　新的業(yè)務(wù)部門需要盡量獨(dú)立運(yùn)作，必須給它足夠的空間，使其在產(chǎn)品特性、營銷等方面獲得更大的機(jī)動性。不能使用原有的體系、管理方式等予以約束。這樣新的產(chǎn)品才能夠成長，在原有產(chǎn)品前景不好時必須果斷拋棄。