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　　《增長黑客》讀后感1000字：

　　花了兩周的時間讀完這本《增長黑客》，最近小區樓下一直在修路，每天的噪音非常大，所以也是斷斷續續才讀完。在讀本書之前，看了一些關于該書的書評，以下是自己對本書的相關思考：

　　我的工作經驗更多會偏商品運營、偏采購一些，故讀這本書也是想補充一些自己的短板，希望自己日后看問題的角度更全面一些。大家看到這本書，都會有一個疑問，什么是增長黑客（咋聽起來感覺很牛X的樣子），百度上和書中也沒有明確的定義，目前相對標準答案定義如下：將敏捷軟件開發和精益創業用于用戶獲取、留存與收入增長的一種團隊組織形式/工作思路。包含，

　　設立一個跨職能團隊或幾個團隊，打破營銷和產品開發部門之間的筒倉，凝聚公司人才。

　　進行定性研究和定量數據分析，深入了解用戶行為與喜好。

　　迅速產生新思路并進行測試，根據嚴格的指標對實驗結果進行評估并采取相應行動。

　　我自己的理解如下：以數據驅動、低成本、高效率的精準營銷、以有限資源來獲得最大限度的循環增長的一種工作方法論/工作團隊（必須打破筒倉模式，即運營、市場、營銷、產品、開發不再是一個個密不透風的個體，而是各個模塊共同參與、共同從消費者角度、產品角度出發的一個增長團隊）。它解決的問題是目前大多數互聯網電商公司都會遇到的問題，如營銷與效果脫節，業務與數據脫節，產品和用戶脫節等。

　　自己工作已經有5年了，對自己的要求是不僅要有執行能力和專業能力，更要有自己的結構能力（方法論和知識體系，自己的觀點、大局觀），所以讀了《增長黑客》這本書，可以提升自己橫向的各個領域知識，知道他們是如何分工搭配，是完成一個產品的增長過程。同時自己了解到了用戶運營的幾個關鍵指標（從拉新到激活到留存到變現等），補充了自己在消費者運營這塊的短板認知。其中在現實的工作中，你很難組建自己的增長團隊，你的影響力也很局限，但是你可以學習這種思維習慣（用戶視角、數據驅動、精準營銷等），在有限的空間里比別人多想一步，多做一步，你將會收獲的更多。

　　三、表面指標和增長黑客（這部分深有感受，在工作中會遇到類似情況，用戶真實反饋與公司KPI的平衡問題）

　　表面指標是指那些講起來好聽又容易做到但是對實際業務拉動和用戶留存沒有實際價值的指標，欺騙點擊的曝光引流，沒有留存的拉新，左手導右手的增長（如免費領華為手機，全場爆款19.9搶，這樣的引流都是想占便宜的用戶，對最終交易的幫助是多少）。那表面指標就不要了嗎？我們需要將表面指標和增長黑客指標（用戶角度）合理平衡的看待，即在表面指標大環境下，如果將增長黑客指標發揮最大化。

　　注：引用了《SKY全能活動運營》公眾號里的內容作者：蝸牛哥