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　　但是，得到盤石獎的企業，在兩三年后開張的比例很高，榮譽一夕之間成為詛咒。究竟是怎么回事?我花了幾個月時間去了解，才找到答案。那些得獎的企業，都經過許多指標篩選，體制不錯，但范圍不大。正因如此，他們在經營上都小心，對應收賬款治理和現金流的控制嚴酷把關，這是小公司的生存之道。

　　原來，得獎過后，因為媒體報道，許多潛在客戶知道有這家公司，就來找他們做生意，訂單一下暴增，老板笑得合不攏嘴。接下來，便是趕緊采購備料，擴大生產，以如期交貨，但問題也接二連三。首先，他們的安全庫存得增加，以備客戶迫切下單；其次，貨出過后，轉為應收賬款，貨出越多，應收賬款越多，應收賬款天數也拉長。其中收不回款的金額也跟著增加。

　　這些訂單暴增的企業，從賬面上看都是業績又創新高，營收和賺錢都很好，但現實只換來一堆庫存和應收賬款，銀行戶頭里的現金全付給供貨商還不夠，月底該發的工資也不知到哪里籌。最終落得“黑字開張”(相對于赤字開張)。與其說他們輸在財務和現金流控管不佳，不如說是被機會打敗。

　　用減法思考，而非加法，如同英文諺語“二鳥在林不如一鳥在手”，是創業家該時候提醒力行的道理。