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　　《重新理解創(chuàng)業(yè)》讀后感1000字！

　　看完本書的第一感受是周航的思考太實在了。看到一位短評如下：

　　周航重新理解創(chuàng)業(yè)，講戰(zhàn)略講不過曾鳴，講品牌講不過華杉，講產(chǎn)品講不過梁寧，講流量講不過楊飛，講領(lǐng)導(dǎo)力講不過傅盛，講自我成長講不過曹政。周全是周全，深刻嘛免談。

　　我贊成他的表述，卻不同意其結(jié)論。我恰恰覺得此書的有益之處正是不完美，從而像我這種戰(zhàn)略思維不那么強的普通人才能真正理解作者的思考，并從自己的經(jīng)驗中找到共鳴，進而從他人的失敗中學(xué)習(xí)。我甚至可以說《瓦爾登湖》中經(jīng)濟篇里作者的經(jīng)濟觀是不對，但我依然覺得梭羅是偉大的思想家。

　　以下簡要記錄我的一些learning。

　　首先，書中的一些思考跟我工作的經(jīng)驗?zāi)苋诤希瑤椭夜ぷ鞯母纳啤＠缯劦胶屯顿Y人關(guān)系時，需要示弱和尋求幫助，周航因為自己埋頭苦干，報喜不報憂（而喜又很少），和投資人交流較少，所以導(dǎo)致最后運營不下去時，投資人也不太好幫他了。而事后投資人表示如果周航在易到快不行時請投資人幫忙，他們是愿意幫助的。在工作中我也是跟直接領(lǐng)導(dǎo)交談太少，導(dǎo)致一方面領(lǐng)導(dǎo)對我的工作了解較少，另一方面又無法對我的工作給予及時的指導(dǎo)。再例如，做少不做多，做最緊急最重要的需求的思考。我在做項目時，有時為了項目匯報時更加閃亮，而加一些花里胡哨的東西，現(xiàn)在想想完全沒有必要，領(lǐng)導(dǎo)們心里都清楚什么才是正在有用的硬貨。

　　其次，關(guān)于如何尋找創(chuàng)業(yè)的點有很實際的建議，即“我想做什么？”“我能做什么？”“什么是可做的？”（符合未來發(fā)展趨勢，且巨頭不會介入的行業(yè)），把這些點想透了，列舉出所有可能性，然后逐一排除得到最優(yōu)的點。

　　第三，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一些建議。因為我未創(chuàng)過業(yè)，所以這一塊只能憑自己的邏輯去判斷是否有用。周航所列的大多數(shù)觀點，我憑借主觀推斷，應(yīng)該是有益的。（1）把競爭當(dāng)做生死戰(zhàn)，即使看上去再弱的對手；（2）戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決問題，是好的產(chǎn)品；（3）對于融資，需要多融謹慎花，在局勢不明朗錢，在多種可能性上派“偵察隊”摸索，找到對的模式后再大規(guī)模投入；（4）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，你只能領(lǐng)到你喜歡的人；（5）錢和精力要花在核心業(yè)務(wù)上，解決線）關(guān)于瓶頸，此時內(nèi)部的團結(jié)尤為重要。（7）關(guān)于未來，應(yīng)從大處著眼，小處著手，思考需求的本質(zhì)（看穿）。

　　第四，結(jié)合之前讀的《財務(wù)自由之路》，博多·舍費爾提到榜樣的重要性，在本書中不難發(fā)現(xiàn)周航有非常多的成功的榜樣（雷軍、曾鳴、徐小平等），這應(yīng)該也是他能做“易到”到這個程度的一個原因吧。于我自己，我也應(yīng)更加對外開放，積極結(jié)識優(yōu)秀的人，向他們學(xué)習(xí)。