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　　讀書之《我在碧桂園的1000天》讀后感1500字：

　　這些年也讀了很多書，很多書很有啟發，很多書也教了很多工作生活中用得上的方法和技巧，但總是過段時間，忙一陣子，一本書給我的印象就漸漸模糊了。所以從這邊書起，我決定要寫讀后感，目的是反過頭來看時，就能讓我想起這本書帶給我的是什么，留下在我的腦袋里思想上。

　　《我在碧桂園的1000天》，但看名字，我其實不是很喜歡，好像紀實文學，看了前2章，又好像對碧桂園創始人的歌功頌德。還好我沒放棄，也恰逢有時間，才讀完這邊好書。

　　百度下來，原來這邊書已經沒的賣了，淘寶上也是盜版的。理由是書的作者是碧桂園的財務總監，核心管理層人員，講述了一些普羅大眾或碧桂園核心管理層以外，不為人知的創始人及碧桂園發展的核心。網傳是碧桂園把書封殺了，還把已經賣出去的書還要追回來，網上最高1萬塊錢一本。這一下就吸引我了，一個非常棒的營銷，雖然非主觀。

　　本書講的是作者在碧桂園原財務總監帶領核心團隊離職后，碧桂園找到他說服其加入，毅然脫離國企投入碧桂園懷抱，職位是財務總監，核心管理層。然后以財務總監的角度，記錄這3年碧桂園的發展，主要是通過一些實際參與的大事件和碧桂園的管理，來講碧桂園創始人。作者是高管，更是一個非標好的作者，可以說文筆非常棒！

　　感觸最深的是碧桂園的幾個管理機制，1是“成就共享”；2是“同心共享”；3是“未來領袖”

　　“成就共享”是指具體的項目，如果達到一定的標準，主要是1年內收益COVER掉成本及給集團交的錢，集團把多余的利潤的20%發給項目組。由于房地產行業很暴利，每個項目都是一個樓盤，20%的獎金非常多，項目組從上到下非常有干勁，組內各部門會相互督促。管理機制來源于創始人，1是慷慨，舍得拿錢出來，為自己的遠大目標而奮斗，而不是追逐金錢；2是管理上，抓住“人性是自私的”的本質。

　　弊端也很明顯，就是如果滿足不了“成就共享”機制的項目，就變成為了完成而完成。區域總監也會從拿到激勵的項目中抽出一部分做些許的平衡。

　　此機制其實只覆蓋了部分人，作者諫言說不公平，希望采取股權激勵的方案，但是被創始人駁回去了，因為股份分配問題，每個人分配多少股，讀后感大家很快就相互知道，反而造成新的不公平和矛盾。不搞平均主義，鼓勵大家努力工作，誰能給公司創造效益，就按機制分成，干的不好，就拿不到錢，沒話說。

　　“同心共享”是指一個項目，從集團高層到普通員工都可以投錢，有錢大家賺。高層到項目經理是強制投，希望未來做到清潔工也可以投（插一句，順德這邊的清潔工都是拆富翁，真的可以，哈哈哈）。目的是把大家都綁在碧桂園這輛戰車上，沖鋒向前。此機制覆蓋了集團高層等“成就共享”機制沒有覆蓋到的人。

　　有個例子很有意思，有一個剛來的高管，沒那么多錢投，就只能低壓了北京的房子。沒有豐厚的家底，真做不了碧桂園的高管，哈哈哈。

　　“同心共享”機制是本身作者搞出來的，在合法合規等方面做了很多工作，但總體思想仍然是創始人的，創始人覺得對則繼續推進，覺得不對則繼續修改。

　　以上2個機制，作者都指出了一些缺陷，但是總體利大于弊，指出不同階段需要不同的戰法，從總體結果看，碧桂園的銷售業績逐年攀升，就是對的方法，逐漸完善即可。

　　“未來領袖”計劃是指引入400個博士，從高管身邊學習，以后出任一些關鍵崗位，成為碧桂園的頂梁柱。全書反復提及創始人的用人之道，做非凡之事，必用非凡之人。這些未來領袖，是要在未來5-10年發揮作用。舉例了一個程博士的例子作為標桿。

　　以上3個管理機制，有效的支撐了碧桂園商業模式的發展。作者：LEO