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　　互聯網的黎明時代——《騰訊傳》讀后感2000字

　　微微的晨光還照不亮太遠的路——讀《騰訊傳》有感

　　在寫這篇讀后感的時候，我也很迷茫，不知道到底是要敘事一遍騰訊的歷史，還是談談作者的觀點？最終，我決定結合自己的想法和作者的態度淺談我所理解的騰訊。

　　騰訊到底是一個什么企業？看完全書我似乎也沒有找到我想要的答案。正如作者吳曉破所言：沒有一個攝影師，畫家或作者，可以準確地描述乃至定格一座正在噴發中的火山。騰訊就像一個正在進化的生物一般，沒有人知道他到底是什么。他涉及了社交，娛樂，媒體，并購，公益，動畫，文學等等。很難想象一個企業可以顧及這么多方面。當然，這也就是當騰訊剛開始發展時外界的質疑聲，2002年春夏之際，馬化騰執意進入網游領域，可此時外界和部分內部人士卻認為：剛開始發展的騰訊，不宜發展新的戰線。一個偉大的領導人往往擁有著獨特的眼光和直覺，馬化騰獨特的“倔強”，讓世人看到了一個多面化的騰訊。2008年的《穿越火線》和《地下城勇士》宣告了“游戲之王”的誕生。至此，騰訊接過盛大的“游戲領主”之位。在2011年的第一季度，騰訊網游營收高達12.17億美元，比排名其后的五家公司相加之和還要多將近4億美元。而網游只是騰訊這個企業眾多項目的一個小小的縮影罷了，我們常說：人不可“一心二用”，但是，騰訊似乎在用現實訴說“一心多用”的可能性，當然這也需要一定的前提。

　　騰訊的“抄襲大王”罪名真的坐實嗎？在我初中的時候，QQ空間就曾流傳著一篇文章，主要是指責騰訊抄襲的“罪名”，文章中舉出了許多騰訊產品所抄襲的目標。亦或是大眾的心理仍然認為騰訊不過是一個只會模仿的企業。沒錯，以前我也是帶著這樣的疑問的，直到我看完全書，我才發現這僅僅是大眾的一個誤解罷了。譬如3Q大戰時，大家只是指責當時騰訊在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，可事實上當時騰訊已經被奇虎360已經逼上了無路可退的境界。2013年4月，廣東高院做出一審判決，認定奇虎360公司的多項行為構成了“不正當競爭行為”，騰訊贏了官司卻輸了輿論。不可否認的是騰訊的產品中似乎多少都有些借鑒，模仿的成分，馬化騰2006年6月接受采訪的時候說：“我不盲目創新，微軟、谷歌做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然后再超越。”事實上，在法律層面上以騰訊游戲抄襲為由提出著作訴訟權的，僅NEXON(泡泡堂游戲的研發公司)一家，并且后者在后續過程中敗訴了。有時候輿論導向真的會影響人們的判斷，當輿論都指責騰訊抄襲的時候，大家似乎就很難看到騰訊亦或是中國互聯網企業的創新之處。2005年中國人統治中國互聯網，排除政治原因，在中國市場，騰訊戰勝MSN，淘寶戰勝eBay，當當戰勝亞馬遜，百度戰勝谷歌，網易郵箱戰勝Hotmail，這一切的背后隱藏了什么?當互聯網經濟進入馬化騰所指出的“服務和用戶驅動”的階段之后，區域性的文化、消費及政策特征成為企業競爭的首要考量指標，在這一方面，中國人當然比遠道而來的美國人或者歐洲人更有優勢。2005年后，在互聯網論壇上，很少能見到對中國市場指手畫腳的美國人，他們講趨勢和技術還可以，一旦說到對中國市場的看法，大家都會抿嘴一笑。想必中國互聯網企業除了擁有獨特的優勢，當然也離不開自己獨特的創新。騰訊從推出QQ秀時，創新出了一種新的用戶互動方式和盈利出路，騰訊很聰明地抓住了用戶情感的需求，同時騰訊開創了獨屬于自己的虛擬道具消費，并且在之后構造出騰訊的“虛擬世界”。QQ群的發明，標志著社交網絡概念在中國的出現，而這比Facebook要早18個月，中國人用中國的方式進行不同層次面的社交。誠然不可否認一些核心技術上中國的欠缺，但似乎這無法掩蓋屬于中國人，屬于騰訊的成功。

　　騰訊成功的原因到底是什么？說實話，這是一個很大的話題，我只能從非技術層面分享一下我的想法。早日便和家人們探討過QQ和微信哪一個更好用？得到長輩的回答皆為：微信好用，可我卻更偏愛QQ。后來也在思考為何現在微信的“光芒”逐漸掩蓋過了QQ，其實至于那個更好用，這只不過是騰訊的兩個方向，以QQ為方向面對的人群主要是青年人，以微信為方向面對的則是所有人群，與張小喜好相同，微信的極簡主義避免了像QQ中的皮膚，氣泡等，反而更利于大眾的接受，朋友圈，公眾號以及微信紅包更是在多方面滿足了人們多方面的需求。而QQ的娛樂化社交，場景化通信也創造著屬于自己的影響力。現在回想一下騰訊產品微信的巨大成功肯定離不開“微信之父”張小龍，這位郵箱達人，從某種角度也不難發現騰訊成功的一個原因便是擁有著：偉大的領導人們以及良好的企業文化和環境。在張小龍早期研究kik類產品時，企業內的其他幾只團隊也在進行同樣的工作，內部賽馬的機制，讓企業保持了一種面對競爭的緊張性。早期騰訊的五大領導人的正確領導讓騰訊涉獵了許多方向，讓騰訊不斷地“進化”。不僅如此，以馬化騰為領導的騰訊漸進式創新“小步快跑，試錯迭代”讓騰訊的每一個產品變得更好，趨于完美。在99年中國人在核心技術的開發和基本產品模式的發明上就不是美國同行的對手，他們從來就是一群大膽的“拿來主義者”。然而，在本土化的改造上，他們卻進行了無數的應用性創新，這些微小的、細節性的、更為務實的創新讓那些外國開發者望塵莫及，甚至難以找到規律。在我看來，騰訊成功另外的一個原因便是：注重用戶感受和體驗。無論是當時騰訊的logo選擇，還是每一版本QQ更新的變化，無不反映出騰訊對于用戶意見的重視程度，就在我寫讀后感的同時，QQ又彈出窗口希望我參加一個關于《王者榮耀》的調研。再加上每一個產品經理努力從用戶的角度去挖掘如何變得更好，你很難想象這是一個怎樣的企業。毫無疑問，騰訊成功的原因當然不止這些，以上只是我個人認為的極個別原因，騰訊所獲得的機遇，獲得融資，包括他們敬業，努力的精神等等都不可忽略。

　　“微微的晨光還照不亮太遠的路”這是馬化騰在一次交流中很感慨地講過的一段話。當時，馬化騰提出這句話是為了說明：人類依然處于互聯網時代的黎明時代。而騰訊又何嘗不是這樣呢？雖然前方的路還不太清晰，但如同騰訊的理念一樣，他們不看過去，只看未來。作者：夏宇凡