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　　讀書之《從0到1》讀后感2500字范文：

　　作者通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè)，從0到1，通過技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟、品牌效應(yīng)形成壁壘，鞏固細分市場的壟斷地位，獲得定價權(quán)和豐厚利潤，實現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競爭性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤，競爭注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團隊的編制，以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個問題。

　　本書有很多正反對立的思考，從閱讀本書可以學習到思考和看到問題的方法，從而精進我們的閱歷。看看你是否能在本文中找到幾處正反對立的思考文字，帶著問題閱讀會讓你學到更多知識。

　　作者在開始就提出一個問題：在什么重要問題上你與其他人有不同的看法？當我在寫這篇筆記的時候開始思考作者為什么會提出這樣的問題，我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。

　　在生活、工作和學習過程中，要善于使用逆向思維，通過正反辯證找到最佳答案。識別不切實際的大眾觀點，才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點背后的反主流事實。比如直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想的4點經(jīng)驗：

　　(2)保持精簡和靈活性

　　(3)在改進中競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)品

　　(4)專注于產(chǎn)品，而非營銷

　　作者就站在這4點經(jīng)驗提出可能更加正確的4點經(jīng)驗：

　　(1)大膽嘗試勝過平庸保守

　　(2)壞計劃好過沒有計劃

　　(3)競爭性市場很難賺錢

　　(4)營銷和產(chǎn)品同樣重要

　　思考還有什么有價值的公司沒有成立？

　　2、未來進步的兩種形式

　　一種是水平進步，從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗不斷復(fù)制，也就是1到N的過程；另一種形式是垂直進步，從0到1，從無到有，嘗試從未做過的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，從0到1實質(zhì)就是道生一，從無到有的創(chuàng)新過程。

　　作者認為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實現(xiàn)壟斷；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場，擴大規(guī)模，不要搞破壞，主導(dǎo)利基市場逐步擴大，直到實現(xiàn)預(yù)想的長遠目標。

　　怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實力呢？專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟，品牌優(yōu)勢。舉個例子，支付寶共有36項著作權(quán)；通過支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶，這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求，并且這個需求是高頻的，所以很容易就實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟；關(guān)于品牌優(yōu)勢，確實知之甚少，所以這里也不評價。

　　壟斷者與競爭者的謊言：壟斷者為了避開檢查和審核，以及免受打擊，會想方設(shè)法隱瞞壟斷事實，常用手段就是放大自己所壟斷市場的范圍縮小市場占有率；競爭者恰恰相反，將市場描述太狹小，同時這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯誤。

　　作者在競爭中給出建議，有時你不得不投入競爭市場的戰(zhàn)斗，還必須得贏，要么和風細雨潤物無聲，要么暴風驟雨速戰(zhàn)速決。倘若不能將對手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的是在互相競爭中尋求合作的典型案例。

　　4、心中有格局成為掌控未來的人

　　作者把人分成四個象限，對未來不明確的悲觀主義者、對未來不明確的樂觀主義者，對未來明確的悲觀主義者，對未來明確的樂觀主義者，我們要努力成為一個心中有格局能夠掌控未來的人——做一個對未來明確的樂觀主義者，縝密的計劃且努力工作，未來一定會比現(xiàn)在更好。

　　5、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心

　　創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該傾聽顧客的需要，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。

　　冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價值加起來超過了其他所有科技公司的總價值，也就是說20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價值的事情上。

　　如何實踐冪次法則，作者指出：一個創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時間成立公司，并思考公司以后是否會成功，是否產(chǎn)生價值。獨一無二的市場勝過所有市場。所以文章開頭重點提到獨立思考發(fā)現(xiàn)價值。

　　創(chuàng)造目標有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向，目標分為簡單目標、困難目標、不可為目標。

　　簡單目標是指稍作努力即可達到的目標；

　　困難目標是指不懈努力才能達到的目標；

　　不可為目標是指怎么努力都不可能達到的目標。

　　建立目標的原則是預(yù)期可完成，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當下，我制定的目標是一周一本書，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡單的摘抄，這樣知識不能轉(zhuǎn)化為自己的，必須是通過自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅持下次，我富于讀書重要意義（從李笑來音頻里學來的知識），讀書可以提高我個人收入，提高自己的溝通表達能力以及看待人和事的眼光等等。

　　創(chuàng)辦公司的時候需要思考兩個不同的問題，自然沒有告訴你的秘密是什么？人類沒有告訴你的秘密是什么？若你知道這個秘密一定不要說出去，因為這是你創(chuàng)造公司的秘密。

　　大家熟知的觀念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學習，長大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域；害怕犯錯，規(guī)避風險，自然也會錯過很多機會；自大自滿，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會去探索和努力；總以為自己腦海里的機會，有更加聰明的人再做，自己進入肯定成功不了等等。

　　在一開始創(chuàng)業(yè)的時候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時，不單單考慮創(chuàng)立團隊是否技能和才華互補，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情，否則就是碰碰運氣。

　　公司內(nèi)部不團隊的原因，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。

　　所有權(quán)：是指誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng)始人、投資者、員工。

　　經(jīng)營權(quán)：誰實際上在管理著公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。

　　控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)；董事會（創(chuàng)始人、投資人）。

　　作者認為3人董事會最為理想，董事會人越少越好，容易溝通，每個董事會成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來發(fā)展，也可能將你趕下臺。

　　不要高估自己的個人能力，創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價值，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個人發(fā)揮所長。

　　作者認為產(chǎn)品售價越高，銷售成本越高，銷售成本也越有意義。也就是鼓勵制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械，動輒都是幾百萬上千萬，銷售成本高但是利潤非常可觀。

　　1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進？

　　2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè)，時機合適嗎？

　　3開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？

　　5你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？

　　6未來10年20年，你能保住自己的市場地位嗎？

　　7你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨特機會？

　　中文版的推薦語有很多名人都值得我們關(guān)注和學習：通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官，杰夫伊梅爾特；Facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執(zhí)行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng)始人，馬克安德森；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。