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　　預(yù)測——孫子兵法讀后感之始計篇：

　　上一篇主要講的是《孫子兵法》的第一篇（始計篇）的第一部分，重道，告訴我們“道者，令民與上同意也”的思想。這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第一篇“始計篇”的第二部分，預(yù)測。

　　夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！意思就是：凡是未開戰(zhàn)前就預(yù)計到勝利的是因為籌劃周密，得勝的條件多；開戰(zhàn)之前就預(yù)計不能取勝的是因為謀劃不周密，得勝的條件少。條件充分算計充分的就能勝利，條件不充分也不充分算計的就不能勝利，何況毫無條件毫無算計的呢？

　　孫子的“未戰(zhàn)廟算”思想被封為指揮作戰(zhàn)的最高準(zhǔn)則。東漢末年，曹操在官渡之戰(zhàn)前夕的謀劃運籌，就屬于深得孫子“廟算”思想精髓的成功典范。

　　在官渡之戰(zhàn)前夕，曹操和他的部屬從雙方主帥、將領(lǐng)、裝備、士兵素質(zhì)、組織紀律，以致賞罰等各個方面做了詳盡的對比分析后，一致得出結(jié)論：形勢有利于己而不利于袁紹，最后曹操決計抗擊袁紹。

　　曹操取得官渡之戰(zhàn)的勝利，是由于遵循了孫子“廟算”的思想。廟算而戰(zhàn)是決定戰(zhàn)爭勝負的重要一環(huán)。

　　陳嘉庚是當(dāng)代海外游子中的著名愛國實業(yè)家。本世紀初，30歲的陳嘉庚就在新加坡開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，最早經(jīng)營的是一個罐頭廠。

　　有一天，他訊息英國一家公司在新加坡高價收買橡膠園的信息，便敏銳的意識到這項事業(yè)的前景將十分廣闊。于是他開始轉(zhuǎn)而投資橡膠園。

　　20年代初，橡膠園規(guī)模已達到5000英畝。這是他遇到一個巨大的危機。由于種植橡膠成本小而獲利多，英商、日商紛紛涌上來。一時間，橡膠產(chǎn)量超過市場需求，價格急劇下降。

　　面對這突如其來的危機，陳嘉庚沒有退縮，他通過對大量信息資料的分析，從漫天陰霾中看到了無限的光明。他預(yù)測由于橡膠用途之廣無與倫比，20世紀將是橡膠的時代，同時他還了解到，南洋一帶的橡膠業(yè)是英國政府的重要稅收來源，他們決不會坐忍橡膠價格繼續(xù)下跌。于是，陳嘉庚做出了一個大膽的決策，就在人們紛紛出賣膠園、膠廠時，他到馬來西亞耗資30多萬元買下了9所膠廠，隨后又投資10多萬元擴充和改造了這些膠廠的設(shè)備，并對自己原有的膠廠進行了整修。

　　同時，他還看到熟膠制造在當(dāng)時多為英商所獨占，而自己的膠園只能向他們提供橡膠原材料，便又籌集10萬元資金，新建了橡膠熟品制造廠，從而形成了膠園種植、原料加工、熟品制成等系列化生產(chǎn)模式。

　　不出陳嘉庚所料，1922年，英國政府果斷采取強制性措施，使膠價開始回升，橡膠業(yè)又恢復(fù)了生機，陳嘉庚與他的橡膠業(yè)進去了新的發(fā)展時期。

　　對于“廟算”來說，最重要的是要做到“充分”。

　　充分地考慮當(dāng)下時代的發(fā)展趨勢、充分結(jié)合敵我雙方的所有狀況，來進行充分的預(yù)測、推理。

　　其實在做事情之前，我們每個人甚至是團隊都要去準(zhǔn)備，但是在準(zhǔn)備的過程中，“廟算”是非常重要的，我認為，“廟算”的充分必要條件就是團隊負責(zé)人一定要有足夠多的經(jīng)歷、閱歷。

　　如果說沒有足夠多的經(jīng)歷、閱歷，那么“廟算”最好的辦法就是請救兵了。

　　這一篇文章對我來說，他再一次地印證了一個我之前就懂得道理，那就是做事情的第一步，準(zhǔn)備。這篇文章告訴了我，準(zhǔn)備的具體步驟之一就是“廟算”（預(yù)測）。

　　“廟算”之前，你要做的事情就是一件，提高自己的邏輯思維能力、提高自己的知識量、提高自己的認知量、提高自己對數(shù)據(jù)的敏感恩能力、提高自己的視野等等。

　　簡單的一個“廟算”，就蘊含著這么多知識點。讀完后，回想之前，如果能早一點懂得這些，那。作者：浩瀚若煙