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　　讀書之《創(chuàng)新者的窘境》讀后感1500字：

　　這本書出版于1997年。中文版進(jìn)入中國時(shí)，恰與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮合拍，簡直成了創(chuàng)業(yè)者的《圣經(jīng)》。動(dòng)不動(dòng)就有創(chuàng)業(yè)者捧著這本書，高呼要顛覆式創(chuàng)新，破壞式創(chuàng)新。總之就是某人一創(chuàng)業(yè)，想出一個(gè)新點(diǎn)子，某個(gè)行業(yè)就準(zhǔn)備全體關(guān)張大吉。然而，這種事情并沒有發(fā)生。號(hào)稱要被顛覆的企業(yè)活的好好的，反而是創(chuàng)業(yè)公司起來的有多快，死的就有多快。這本書被這些失敗案例拖累的，也不那么流行了。

　　參加了一個(gè)鍛煉思維的群，要求群友共讀《創(chuàng)新者的窘境》，因?yàn)樵谑澜绶秶鷥?nèi)，經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)，此書已經(jīng)成為創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)典。也許經(jīng)還是真經(jīng)，問題出在怎么讀。

　　本書定義了兩種不同類型的創(chuàng)新——延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新。

　　延續(xù)性創(chuàng)新，是提升原有產(chǎn)品的性能，同時(shí)收取更高的價(jià)格。目標(biāo)用戶是更關(guān)心產(chǎn)品性能，而不是產(chǎn)品價(jià)格的用戶。

　　破壞性創(chuàng)新，是偶然環(huán)境下，出現(xiàn)了一種比原有產(chǎn)品更簡單，更便利，更廉價(jià)的產(chǎn)品。目標(biāo)用戶是買不起現(xiàn)有產(chǎn)品的用戶。

　　在作者的描述中，破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，擁有延續(xù)性創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)對(duì)此是漠不關(guān)心的。隨著破壞性創(chuàng)新的擁有者找到用戶，破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品也開始延續(xù)性創(chuàng)新，最終擊敗之前的領(lǐng)先企業(yè)。

　　但現(xiàn)實(shí)中，幾乎找不到新企業(yè)采用破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)勝老企業(yè)的例子。二十年前，克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中贊揚(yáng)的創(chuàng)新企業(yè)，在我讀這本書時(shí)，差不多都消失了。即使個(gè)別還存在，所在的行業(yè)處于整體的沒落中，已經(jīng)沒有什么進(jìn)展值得在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)消息了，說白了就是茍活中。沒有成功案例，那這本書說的對(duì)不對(duì)？小胖糾結(jié)了，或者說繞進(jìn)去了。

　　通過一個(gè)多月的閱讀與思考，才想明白一個(gè)問題。美國本身是一個(gè)發(fā)達(dá)國家，如果按作者定義的破壞性創(chuàng)新。那標(biāo)本性的后發(fā)創(chuàng)新，會(huì)在第一時(shí)間為后發(fā)國家掌握，并利用后發(fā)國家更廉價(jià)的人力資源，制造更廉價(jià)的產(chǎn)品，沖擊他們的學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　比如我國個(gè)人電腦的普及。開始是直接進(jìn)口從美國購買組裝好的電腦。但很快，市場上流行起由小商販組裝的電腦。由于兩國生活水平的不同，小商販組裝的電腦比從美國進(jìn)口組裝好的便宜很多。個(gè)人電腦是對(duì)大型電腦的破壞性創(chuàng)新，小商販組裝個(gè)人電腦對(duì)于從美國進(jìn)口的整體機(jī)電腦同樣是破壞性創(chuàng)新。

　　發(fā)達(dá)國家能用到的各類武器，是延續(xù)性創(chuàng)新。依靠長期的技術(shù)積累，形成技術(shù)壁壘。所以只要我們想的起來的美國產(chǎn)品，都可以算作連續(xù)性創(chuàng)新，讀后感當(dāng)然這點(diǎn)還有爭議。按克里斯坦森定義的破壞性創(chuàng)新，蘋果手機(jī)算不上破壞性創(chuàng)新，因?yàn)楸缺凰�干掉的諾基亞手機(jī)貴很多。但它顛覆了整個(gè)手機(jī)行業(yè)，被部分《創(chuàng)新者的窘境》讀者認(rèn)定為破壞性創(chuàng)新的標(biāo)本級(jí)案例。

　　如果按照克里斯坦森定義的破壞性創(chuàng)新就是更廉價(jià)，發(fā)達(dá)國家企業(yè)反應(yīng)就是，比賽誰能更快的把生產(chǎn)流程拆分為更基礎(chǔ)的操作，然后將這些基礎(chǔ)操作讓后發(fā)國家的廉價(jià)勞動(dòng)力去完成，這種操作事實(shí)上也確實(shí)在發(fā)生著。蘋果手機(jī)是由分布在世界各地的組裝廠，以最廉價(jià)的人力成本進(jìn)行組裝。而發(fā)達(dá)國家的新創(chuàng)企業(yè)，希望利用破壞性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)逆襲，可能性已經(jīng)變得很低。即使實(shí)現(xiàn)了，依靠外包帶來的巨大利潤，領(lǐng)先企業(yè)也有足夠的資金對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行打壓或收購，像過去那樣眼睜睜看著市場被新創(chuàng)企業(yè)吞噬而無所作為，很難再發(fā)生了。

　　當(dāng)初亞馬遜的創(chuàng)始人打算開一家網(wǎng)上書店，但現(xiàn)實(shí)中沒有網(wǎng)上書店。好心的書商安排他和其他打算開書店的人，去一家社區(qū)書店。書店老板給他們講了社區(qū)書店的營銷之道。曾有一個(gè)人開車路過書店，書店二樓花盆的土恰好撒到車上，書店老板很不好意，帶顧客去洗車，恰好洗車店關(guān)門。書店員工親自為這個(gè)人洗了車，這人道謝之后，買了一堆書回去。書店老板的意思，書店經(jīng)營，依靠的還是社區(qū)內(nèi)人和人的交流。

　　網(wǎng)上書店憑借沒有店面租金和服務(wù)員工資，已經(jīng)成為目前書店行業(yè)的成本最低點(diǎn)。亞馬遜通過比實(shí)體書店更低的價(jià)格，將書籍賣給一個(gè)個(gè)陌生的讀者，摧毀一家又一家的類似那家社區(qū)書店與顧客面對(duì)面交流的實(shí)體書店。因?yàn)橘u書這件事，買和賣就是瞬間的事，人和人的交流只是偶然。

　　而讀書這件事，是作者和讀者交流信息，盡管不是面對(duì)面，勝在于長期連續(xù)的交流。但交流還是不夠，也許這將是創(chuàng)新發(fā)生的領(lǐng)域，至于屬于破壞性創(chuàng)新還是延續(xù)性創(chuàng)新，誰知道？誰關(guān)心!