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　　求大同，存小異——《原則》讀后感800字：

　　RayDalio先生在他的著作《原則》的導(dǎo)言中寫(xiě)道：“原則是根本性的真理，它構(gòu)成了?動(dòng)的基礎(chǔ)，通過(guò)?動(dòng)讓你實(shí)現(xiàn)生命命中的愿望。原則可以不斷地被應(yīng)用于類似的情況，以幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)�！盌alio先生希望每個(gè)人都能在其生命中找到自己與社會(huì)相處的原則。簡(jiǎn)而言之，原則就是一個(gè)人的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀所體現(xiàn)出來(lái)的就是每個(gè)人針對(duì)事情的本能反應(yīng)。

　　從個(gè)體的角度來(lái)看，每個(gè)人價(jià)值觀的形成有其先天的因素，它是家庭、宗教等社會(huì)體系長(zhǎng)期訓(xùn)練的結(jié)果，但是從團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，后天的工作氛圍、文化也會(huì)在一定程度上不斷地對(duì)個(gè)體進(jìn)行影響。Dalio以管理者的視角特別指出，他希望管理者能夠在團(tuán)隊(duì)中分享他自己的原則，并將這些作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。同時(shí)，Dalio特別指出不能無(wú)條件地接受別人的原則，希望每個(gè)人都有自己獨(dú)立思考的能力，知道自己想要什么，并能夠?qū)⑦@些原則寫(xiě)下，并讓同事知道和知曉你的原則（這點(diǎn)和中國(guó)傳統(tǒng)的韜光養(yǎng)晦還有所差別）。

　　中國(guó)傳統(tǒng)的管理智慧中也有類似的表述，例如：外圓內(nèi)方，它重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了如何在團(tuán)隊(duì)中保持自己的原則的同時(shí)，保持與社會(huì)環(huán)境的和諧。在現(xiàn)代管理心理學(xué)當(dāng)中，對(duì)于這一部分也有類似的表述，就是要求既要堅(jiān)持自我，也要能融合超我。從管理團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，有三個(gè)點(diǎn)在這一原則下可以去實(shí)踐：

　　1、長(zhǎng)期來(lái)看，找到原則一致或者相近的人可能比找到能力超群的人更關(guān)鍵。

　　2、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的協(xié)作，需要團(tuán)隊(duì)很多原則的形成并持續(xù)完善。

　　3、對(duì)于破壞共同原則的人，需要積極的干預(yù)并維持原則的統(tǒng)一性。

　　用中國(guó)人的話來(lái)說(shuō)“求大同、存小異”，也許這就是Dalio想表達(dá)管理最簡(jiǎn)單的本義吧！作者：牛曉鐳