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　　小上司頭一個(gè)月里,小酒窩四處流竄,一會(huì)兒到市場(chǎng)部聊上幾句,一會(huì)兒到人事部扯上幾分鐘,一會(huì)兒轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部問問制度,一會(huì)兒守在治理部門口拉話題兒。等到開會(huì)時(shí),人家就成啞巴了,不管討論什么都是一副微笑的面孔,光搖頭不吱聲。真要是必須每人發(fā)言時(shí),他就一咧嘴露出小酒窩:“嘿嘿,我剛來,還在了解狀況和學(xué)習(xí),一個(gè)月后我再說話吧。呵呵……”

　　大家私下議論著,有人說:“公司這請(qǐng)的是什么主任,就一和事老嘛!真該把那錢發(fā)我!”另有人說:“是不是哪位領(lǐng)導(dǎo)的親戚呀?”

　　到了第二個(gè)月,大家突然之間發(fā)現(xiàn)小酒窩改悶頭寫作了,每日來了不是寫就是算,再不就是抓住個(gè)人問這問那,直到把人問跑。有人忍不住了:“公司有錢沒處扔了?找個(gè)閑人也就罷了,還占個(gè)治理位置!”

　　到了第二個(gè)月的前期,連幾位主要領(lǐng)導(dǎo)都快憋不住了,眼看快有重量級(jí)人物出面的迫切時(shí)候,小酒窩開始舉措了。第一步就是向大領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)實(shí)施一個(gè)促銷方案,而且迅速得到認(rèn)可。在專題研究會(huì)上至少有三四位同事看了他的報(bào)告后,嘴巴一分鐘之內(nèi)沒合上。人家的報(bào)告從市場(chǎng)角度分析,從產(chǎn)品方面調(diào)研,再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部狀況入手,分步驟的三套方案相互補(bǔ)充相互呼應(yīng)。最漂亮的是人家另有迫切狀況處理預(yù)案,困難預(yù)期及處理預(yù)備。人員也根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行了分崗設(shè)置,有地面部隊(duì)地毯式直銷,有空中部隊(duì)短信呼出加電話營(yíng)銷,有水上部隊(duì)發(fā)行軟文硬廣。最終,人家連促銷期間的績(jī)效分配方式、相關(guān)階段負(fù)責(zé)人、價(jià)格杠桿設(shè)置一切擺在大家面前。在一片贊嘆聲中,也有人說:“原來就是個(gè)理論家呀!憋了快兩個(gè)月了,就弄出個(gè)報(bào)告來�！�

　　第三個(gè)月里,小酒窩就像聽見沖鋒號(hào)的戰(zhàn)士,每日和員工一路跑市場(chǎng)見客戶,返來就拉著幾位主管小結(jié)分析,修訂方案。還時(shí)不時(shí)地自費(fèi)與員工一路運(yùn)動(dòng)一下,他說這叫做勞逸結(jié)合張弛有度,光讓馬跑不讓馬吃草的不是好領(lǐng)導(dǎo)。

　　一個(gè)季度的促銷結(jié)束時(shí),領(lǐng)導(dǎo)開了一次公司成立以來最隆重的慶功大會(huì),因?yàn)樗麄儾块T創(chuàng)造了公司開業(yè)來的最高業(yè)績(jī),嘉獎(jiǎng)也足夠豐厚。一個(gè)又一個(gè)有關(guān)部門上臺(tái)領(lǐng)了獎(jiǎng),最終是小酒窩,只見他把紅包一放,說:“我的成績(jī)是大家給予的,沒有第一個(gè)月各部門的培訓(xùn)和第二個(gè)月里大家的不厭其煩,哪有我們部的明天。所以,明天的晚餐我請(qǐng)了。”

　　什么叫不服不行,這就是不服不行,小酒窩就是我明天的頂頭上司,雖說人家進(jìn)公司時(shí)比我矮半級(jí),但職場(chǎng)規(guī)律是能力決定一切。人家那種沉得下來,拿得出手,聰明+勇氣+樂觀再具備足夠的親和力,真不是一天的功夫。我還尚需努力。