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最差者最優(yōu)真正厲害的人不是那種自己厲害的人,而是使厲害的人為他工作的人。劉備這樣的領(lǐng)導(dǎo)是真正厲害的人,曹操這樣的人不行,妒忌楊修,就把楊修給殺了,以曹操的才華,他如果有劉備的胸襟的話,三國根本就沒有,就只有一國。曹操絕對是一世梟雄,但就是認(rèn)為自己太強(qiáng)了,所以妒忌,看到比他強(qiáng)的人就嫌疑。
在這一點(diǎn)上,我研究了黃光裕、馬云、李嘉誠、比爾•蓋茨、福特等企業(yè)家,我突然之間之間之間發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,這個(gè)世界上最厲害的人恰恰都是那些條件、水平很差的人。比如說,比爾•蓋茨上大學(xué)二年級就退學(xué)了,因此他的學(xué)歷教育很差;李嘉誠的底子很差,但他是華人的首富;馬云到目前為止不會(huì)用盤算機(jī)。
比爾•蓋茨10歲的時(shí)候知道跟他姐姐簽訂協(xié)議,幫他姐姐打掃草坪,他姐姐給他10美金,他10歲就會(huì)做生意。所以微軟明天強(qiáng)調(diào)的不是它技能的壯大,而是比爾•蓋茨有企業(yè)家思維。沃爾瑪?shù)睦峡偟巾n國去,發(fā)現(xiàn)韓國每日早晨都要?dú)g呼,他覺得這個(gè)很好,所以他要求全球的沃爾瑪都?xì)g呼。我們再看一下萬科,萬科的物業(yè)服務(wù)是全世界最好的,它的房子比別人的代價(jià)要高,很大的程度是源自物業(yè)。萬科的理念是來自哪里呢?王石當(dāng)年做錄像機(jī)進(jìn)出口,他跟索尼做,他說索尼的售后服務(wù)做得非常非常好,所以從那個(gè)時(shí)候開始,王石就下決定學(xué)習(xí)索尼的售后服務(wù)。
治理學(xué)上最偉大的大師是德魯克,事實(shí)上德魯克是杰克•韋爾奇的幕僚,他是杰克•韋爾奇的治理顧問。所以,真正厲害的不是德魯克,真正厲害的是杰克•韋爾奇。而且我發(fā)現(xiàn)治理學(xué)上所有的這些大師,從泰勒開始,一切都被那些一流企業(yè)家雇傭來當(dāng)幕僚了,真正厲害的是那些企業(yè)家。
我研究了所有的偉大公司,得到一個(gè)結(jié)論,所有偉大公司的企業(yè)家都有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是他們從來都把世界上一切優(yōu)秀的東西變成他的東西,這才是企業(yè)家。所以,作為企業(yè)家,要學(xué)會(huì)這種思維,學(xué)會(huì)這種方式,要去問:“如果是李嘉誠在我的位子上,他會(huì)怎么辦?”
李嘉誠沒文化,沒有太多的特殊的東西,他惟一有的就是跟劉備一樣的。看了他的傳記就知道了,李嘉誠為人極好,好到什么地步呢?有這樣一個(gè)故事,當(dāng)年香港有個(gè)碼頭把地皮賣給了李嘉誠,包玉剛一聽就發(fā)火了,因?yàn)榘駝偸鞘孪认愀鄣拇?船要停碼頭,有地皮應(yīng)該先讓包玉剛挑嘛,為什么李嘉誠先挑了呢?李嘉誠見到包玉剛就跟他講:“包老師啊,我知道你想要碼頭這塊地皮,我已經(jīng)替你買好啦,現(xiàn)在來送給你。”反過來講,包玉剛這種人會(huì)不會(huì)占你便宜啊,不會(huì),他覺得他錯(cuò)了,所以他跑英國的那些船拆了過后跟李嘉誠說:“這些船拆了過后就給你吧。”所以和記黃浦就從那時(shí)候開始發(fā)達(dá)了。
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