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黑熊和棕熊黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每日對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效治理系統(tǒng)。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個(gè)季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，嘉獎(jiǎng)訪問量最高的蜜蜂。但它從不通知蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。
棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)頭在于它們每日采回多少花蜜——花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)通知眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效治理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每日采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每日釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套嘉獎(jiǎng)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的嘉獎(jiǎng)。
一年已往了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
黑熊的評估系統(tǒng)很正確，但它評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因?yàn)椴傻幕墼蕉啵w起來就越慢，每日的訪問量就越少。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集的信息才讓它們競爭，因?yàn)榧为?jiǎng)范圍太小，為搜集信息的競爭變成為相互封鎖信息。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂縱然得到了很有代價(jià)的信息，比如某個(gè)地方有一片巨大的槐樹林(wood)，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。
而棕熊的蜜蜂則不一樣，因?yàn)樗幌抻诩为?jiǎng)一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互相助，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪里的花最多最好，然后返來通知力氣大的蜜蜂一齊到那里去采集花蜜，剩下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的嘉獎(jiǎng)，但其他蜜蜂也能撈到部分利益，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危相互拆臺(tái)的地步。
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