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　　《有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論》讀后感1000字這本書本身是一件產品，講的是如何分析競品，探討的內容只是產品方法論中的一個部分，但是通過這部分的探討，一方面實現了對產品方法論原有邊界的突破和超越，另一方面實現了對產品方法論原有內涵的細化和強化，所以本書作為一件產品，它是成功的。

　　第一、實現了對產品方法論原有邊界的突破和超越。

　　如果認為做產品就是做產品的話，那么競品分析其實沒有多重要，抓住用戶關鍵需求、找到有效解決方案才是更重要的事，競品分析充其量可以在上述關鍵任務中發揮學習借鑒的作用。但是如果認為做產品不只是做產品，其實是在做生意，那么競品分析就相當重要，甚至要比做產品本身更重要一些，畢竟你的產品不是存在于真空之中，你的產品要和眾多能解決客戶需求的產品競爭，狹路相逢勇者勝，勝出者生，落敗者亡。在這種局面中，要想勝，除了要做好產品本身，還要能夠在競爭中勝出，很顯然產品好和競爭勝出只存在必要關系，不存在充分關系，即好產品未必勝，好產品也可能要吃敗仗。所以做好競品分析，研究對方的產品特性、戰略布局和進擊策略就是己方開發改進產品、制定方略和排兵布陣前的必做功課。

　　顯然，作者的競品分析方法論其實已經突破了傳統產品方法論的邊界，已經果斷地拓展到了戰略、運營等與生意相關的其他領域，這種拓展看似有點突兀，但是恰恰回到了生意的本質，因而也回到了產品的本質。這種突破，本質上是由產品層面上的的競品分析，升級為囊括戰略、產品和運營等相關要素的生意層面上的競品分析，由一個點線上的競品分析，升級為一個線面上的競品分析。

　　第二、實現了對產品方法論原有內涵的細化和強化。

　　一般來講，競品分析只是產品方法論圖譜中的一個片段，正因為只是一個片段，所以其受到的關注、得到的資源投入也是有限的，所以這方面一直沒有形成一套系統化、可操作的分析方法論。而本書專注于競品分析方法論，剛好填補了這一個空白，實現了對產品方法論原有內涵的細化和強化。

　　作者的競品分析方法論包括六步，分別是明確目標、選擇競品、確定分析維度、收集競品信息、信息整理與分析和總結報告，這套方法結構清晰，符合邏輯，簡潔明了，易于操作，既有理念，又有工具；既有理論，又有案例。作者善于活學活用，通過案例展示了如何通過精益畫布、競品畫布、戰略畫布、SWOT、PEST、波特五力模型、矩陣分析等工具做競品分析，這些案例為讀者打開思路很有助益。

　　最后，指出一些不足。這本書結構略有些散亂，還有一定改進空間。作者可以考慮兩個調整方向，一是保持現有結構不變，壓縮第2章中的內容，把該章中有關工具和方法的內容都去掉，只留精要，工具和方法放到后邊集中講。二是按照6個步驟安排整本書，把有關的工具和方法直接打散了塞到6個步驟中。相信這樣可以有效提高閱讀體驗。