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　　蘋果與破壞性創(chuàng)新——讀《創(chuàng)新者的窘境》有感1500字：

　　破壞性創(chuàng)新（disruptive innovation）的理論正經(jīng)歷著廣泛的批判。以蘋果為案例的分析，有助于我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代理解這個(gè)本質(zhì)上并不過時(shí)的理論。當(dāng)然，更進(jìn)一步的理解，則需要閱讀克里斯坦森發(fā)表在《哈佛商業(yè)周刊》的文章《什么才是破壞性創(chuàng)新？（What Is Disruptive Innovation?）》（鏈接回復(fù)可見）。

　　為什么蘋果手機(jī)比諾基亞手機(jī)貴，仍然被認(rèn)為是破壞性創(chuàng)新？通過交流，體會(huì)到是自己不敢突破《創(chuàng)新者的窘境》作者克里斯坦森的定義。破壞性創(chuàng)新，克里斯坦森定義的是更簡(jiǎn)單、更便利、更廉價(jià)的創(chuàng)新。但在蘋果手機(jī)面前，這個(gè)好理解的定義就顯得牽強(qiáng)，因?yàn)樘O果手機(jī)從誕生那天開始，就比當(dāng)時(shí)的主流手機(jī)貴很多，蘋果公司的產(chǎn)品從來就比其他公司同類型產(chǎn)品貴。更便利？微軟當(dāng)時(shí)的CEO鮑爾默說過，沒有鍵盤的手機(jī)，不會(huì)成功。

　　但蘋果手機(jī)就是成功了。

　　如果把破壞性創(chuàng)新給的定義改變?yōu)椋a(chǎn)品的性能指標(biāo)偏離了原先主流用戶的核心需求，那么按這個(gè)思路，就能解釋蘋果手機(jī)對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)的突破了。蘋果手機(jī)顛覆的是對(duì)手機(jī)的定義，之前的手機(jī)是能打電話發(fā)短信的設(shè)備，蘋果手機(jī)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界中一個(gè)有電話功能的多媒體終端。

　　這樣看來，《創(chuàng)新者的窘境》最大的貢獻(xiàn)在于，它第一次將創(chuàng)新這件事建立了基本的思考框架。就像我們的課本里說伽利略挑戰(zhàn)了亞里士多德的物理學(xué)，當(dāng)兩個(gè)重量不同的球同時(shí)落到地上，代表亞里士多德認(rèn)定的一條定理被推翻。后世開玩笑，說物理學(xué)就建立在推翻亞里士多德的基礎(chǔ)上，但亞里士多德定義了物理學(xué)大致的研究范圍，在他之前，什么是物理學(xué)都不清楚�！秳�(chuàng)新者的窘境》通過大量的數(shù)據(jù)采集和研究，將創(chuàng)新這件事由直覺帶入了理性思考，很多研究結(jié)論是反直覺的，例如第一次提出制約和產(chǎn)生創(chuàng)新是因?yàn)閮r(jià)值網(wǎng)。

　　亞馬遜公司初創(chuàng)時(shí)期賣書，就是尊重價(jià)值網(wǎng)。書的價(jià)值網(wǎng)高度成熟，書不存在因生產(chǎn)者不同產(chǎn)生質(zhì)量差別，經(jīng)過漫長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)書的配套廠商只剩下最優(yōu)秀的，這保證了任何一本書都是由最優(yōu)秀的生產(chǎn)者生產(chǎn)的，書很少因?yàn)橘|(zhì)量發(fā)生退換貨，亞馬遜唯一的關(guān)注點(diǎn)就是保證有讀者需要的書。而互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展，也勉強(qiáng)可以支持網(wǎng)上書店的基本功能。沒有門店壓力的亞馬遜，賣著基本沒有退換貨壓力的產(chǎn)品，得到快速的發(fā)展。

　　破壞性創(chuàng)新，發(fā)生在隨著科技發(fā)展，出現(xiàn)新價(jià)值網(wǎng)的時(shí)候，將自己的才能接入這個(gè)新生的價(jià)值網(wǎng)，成功的機(jī)會(huì)就比較大。但也由此得出一個(gè)奇怪的結(jié)論，破壞性創(chuàng)新的成功者，是進(jìn)入新生價(jià)值網(wǎng)時(shí)機(jī)最恰當(dāng)?shù)�，不是最早的�?/P>

　　蘋果公司在1993年就推出過掌上電腦牛頓機(jī)。但由于配套的所有價(jià)值網(wǎng)還沒有成熟，花費(fèi)蘋果公司無數(shù)金錢后，仍然達(dá)不到用戶的預(yù)期，黯然叫停。讀后感直到2010年，將近20年后，隨著液晶彩屏，多點(diǎn)觸摸這些技術(shù)逐步成熟，蘋果公司才實(shí)現(xiàn)用戶心目中和電腦用戶體驗(yàn)相同，甚至有所超越的掌上電腦iPad。

　　由蘋果公司將蘋果手機(jī)作為多媒體終端開始，帶動(dòng)了電子設(shè)備相互傳輸信息的風(fēng)潮，新的價(jià)值網(wǎng)出現(xiàn)。目前的技術(shù)，還是由同一家公司生產(chǎn)的不同電子設(shè)備，由這家公司的大型電腦，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相互溝通。如果用戶愿意為這些電子設(shè)備采集的數(shù)據(jù)付費(fèi)，那么這些電子設(shè)備用比成本還低的售價(jià)就可以接受，按小米公司的CEO雷軍說的，羊毛出在豬身上。節(jié)奏把握就成了現(xiàn)在各個(gè)高科技公司最關(guān)心的。落后別人一點(diǎn)不怕，沖快了，當(dāng)初蘋果公司掏錢建設(shè)整個(gè)掌上電腦價(jià)值網(wǎng)的悲慘故事就會(huì)重演。

　　高科技公司電子設(shè)備互相溝通，或者用高大上的講法，萬物互聯(lián)。對(duì)于傳統(tǒng)公司，萬物互聯(lián)帶來的產(chǎn)品可以低價(jià)或免費(fèi)是破壞性創(chuàng)新。但是高科技公司之間，萬物互聯(lián)已經(jīng)成為共識(shí)，相互之間形成了延續(xù)性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。按《創(chuàng)新者的窘境》的總結(jié)，延續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)，誰領(lǐng)先一步不重要。

　　對(duì)于個(gè)人，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技能訓(xùn)練就要有用戶體驗(yàn)可以反饋的前瞻思維。目前最大的好處，就是各個(gè)高科技公司為了采集足夠的數(shù)據(jù)，免費(fèi)開放平臺(tái)，個(gè)人可以用平臺(tái)測(cè)試打磨自己的產(chǎn)品，雖然收集用戶數(shù)據(jù)的能力沒有平臺(tái)公司強(qiáng)，但有這個(gè)交流數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)，比沒有強(qiáng)。如果還想通過個(gè)人比公司生產(chǎn)成本低來致富，可能會(huì)是越來越走不通的路。