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《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感400字2018年，是江山重工集團(tuán)完成“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是公司“創(chuàng)新創(chuàng)效年”和“布局調(diào)整年”，是繼2017年公司各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成后，公司發(fā)展的又一關(guān)鍵年。作為江山財(cái)務(wù)人，在2018年，我們要圍繞公司三屆三次職代會(huì)精神，緊盯集團(tuán)公司2018年財(cái)務(wù)金融部工作要點(diǎn)，以“業(yè)財(cái)融合、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、量化經(jīng)營(yíng)”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定本單位2018年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。2018年財(cái)務(wù)部工作總要求是圍繞布局調(diào)整，強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源；圍繞管理創(chuàng)新，做好業(yè)財(cái)融合，有效控制風(fēng)險(xiǎn)；圍繞價(jià)值創(chuàng)造，劃小核算單元，精益財(cái)務(wù)管理；量化經(jīng)營(yíng)，多措并舉，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，確保各項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革改制工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
讀了《奮斗，在新時(shí)代的春天》，我深受啟發(fā)。尹董事長(zhǎng)站在國(guó)家的高度，結(jié)合國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)情況，從思想到戰(zhàn)略，從科技到機(jī)制，把集團(tuán)公司的發(fā)展與時(shí)代緊密結(jié)合起來，為我們描繪了兵器工業(yè)新時(shí)代發(fā)展藍(lán)圖，備受鼓舞。文章指明了我們存在的問題，提出了“強(qiáng)、優(yōu)、大”的高遠(yuǎn)志向和兩個(gè)一流愿景，指出了在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌時(shí)代的機(jī)遇，確立了敢為人先的思想和一流創(chuàng)新體系概念。以勇立潮頭的氣魄，勾勒出了國(guó)際化兵器工業(yè)藍(lán)圖，呼喚奮斗的精神，不馳于空想，使我們士氣高昂。
今年是公司創(chuàng)新創(chuàng)效年，在發(fā)展效率方面，我們要大力創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。比如：技術(shù)驗(yàn)證能力還需要加強(qiáng)，產(chǎn)品研制周期還需要縮短，產(chǎn)品質(zhì)量還需要提高，策劃與決策流程還需優(yōu)化，如此等等。在價(jià)值創(chuàng)造能力方面，我們依然要大力創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠創(chuàng)造價(jià)值。比如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)性價(jià)比，產(chǎn)品研制效費(fèi)比，管理效費(fèi)比等等都需提高。創(chuàng)新創(chuàng)效是永恒主題，這樣的鉆研創(chuàng)新就是為成功加速的催化劑。
創(chuàng)新需要人才和團(tuán)隊(duì)，建設(shè)公司專業(yè)化人才體系，培育戰(zhàn)略人才、領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新科技人才，深度發(fā)展產(chǎn)學(xué)研，厚植創(chuàng)新的沃土,培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是研發(fā)人才建設(shè)的首要任務(wù)。
千里之行，始于足下，宏偉的目標(biāo)，需要奮斗實(shí)干才能實(shí)現(xiàn)。正如尹家緒董事長(zhǎng)文中所講的，唯有以永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前的奮斗狀態(tài)，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變?yōu)槊篮玫默F(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，公司2018年目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，創(chuàng)新創(chuàng)效和布局調(diào)整是兩大重點(diǎn)任務(wù)，分廠的責(zé)任目標(biāo)也已確定，我們要周密部署，深入落實(shí)好公司職代會(huì)和黨建工作的精神要求，擼起袖子加油干，堅(jiān)持奮斗實(shí)干精神，完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，落實(shí)好黨建責(zé)任，扎實(shí)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化思想教育，打造過硬的黨員和職工隊(duì)伍。在生產(chǎn)方面，要精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，計(jì)劃及檢查考核，合理安排熱表處理班次生產(chǎn)，確保各項(xiàng)軍民品任務(wù)按期完成。在分廠管理上，要深入加強(qiáng)精益管理，創(chuàng)新方式方法，細(xì)化班組成本核算管理落實(shí)，積極探索劃小核算單元工作。
在優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式上，要加強(qiáng)生產(chǎn)能力布局調(diào)整的研究與改進(jìn)，與相關(guān)部門通力合作，積極推進(jìn)工作實(shí)施。在人才建設(shè)方面，要優(yōu)化員工隊(duì)伍，加強(qiáng)熱、表處理多能工培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升人員素質(zhì)，提升分廠生產(chǎn)效能，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工干事積極性，助推階段性急難任務(wù)完成。
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