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　　讀書心得《我在碧桂園的1000天》讀后感1000字：

　　碧桂園這個名字聽說已經很久，知道是一個房地產企業，但不如萬科這樣的企業經常可以見到他的樓盤。第一次聽說碧桂園這個名字是前些年楊惠妍子承父業，成為中國的女首富；第二次聽到是在惠州的碧桂園十里銀灘開盤，有周圍的同事朋友去購房；第三次是在馬來西亞的森林城市，鋪天蓋地的打廣告。這次關于這本書是第四次聽書碧桂園，很好奇。

　　拿到電子版匆匆瀏覽了一遍，首先解答了一個疑問就是為什么這么大的一個房地產企業，我卻一直只聞其聲，不見其樓。原因是這家企業一直戰略中心在三四線城市，采用農村包圍城市的戰略，所以無論在北京還是在深圳都沒有機會親眼見到他的樓盤。得益于中國房地產市場過去二十年的飛速發展，碧桂園的業績也保持了高速的增長，特別是從2013年銷售收入達到1000億之后仍然保持了強勁的增長態勢，2017年的銷售收入已經超過了5500億元，躍升至全行業的首位。

　　戰略。戰略的選擇是碧桂園發展過程中經常會遇到的問題，曾經不止一次高級管理人員的討論，關于對北上廣深等一線城市的態度，關于對開展多元化經營收購保險公司的考慮，關于在資金成本壓力比較大的情況下是否應該繼續加大拿地力度的分歧。而在這個時候，企業最終是聽從一個聲音，那就是專注在三四線城市，堅持低成本拿到，靠高效的內部管理提升周轉效率，持續做大做強，事實證明從長期的角度來看這是一個正確的選擇。

　　激勵。碧桂園在2013年的時候就退出了成就共享計劃，以項目為主題，項目負責人和關鍵人員跟項目深度捆綁，做的好的項目相關人員可以得到高額的匯報，甚至有的項目經理可以拿到千萬甚至上億的獎金匯報，這種激勵力度較之互聯網公司也不遑多讓。

　　融資。建斌總進入碧桂園的首要任務是為企業融資，而且是低成本的融資，在這方面書中重點介紹了幾次融資的過程，從中可以看到在資本運作這個層面上的工作，很大程度上是依靠個人的人脈和影響力的，也是企業CFO最重要的工作職責。

　　人格。書中對于楊志強這位企業的靈魂人物有著很多深刻的描述，是一位打著“農民”的旗號卻有著深刻人生哲學的思想家，堅持自己的思想，堅定不移以身作則的執行力，實在是值得欽佩。

　　最后想說一下，對自己的工作細節留存些記錄倒是一件好事，不管將來能否出書，這都是寶貴的經歷和財富，也是若干年后可以回憶和反思的材料。作者：林星河