亚洲一级毛片欧美一级说乱,a在线观看欧美在线观看,国产成人综合洲欧美在线,99精品久久久久久久婷婷

　　牛根生語錄1.一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

　　2.要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

　　3.一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

　　4.我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。

　　5.產品質量的好壞，就是人格品行的好壞。

　　6.善待每一頭牛，因為它們都是母親。

　　7.小勝憑智，大勝靠德。

　　8.如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。

　　9.品牌＝品質＋品位＋品行。

　　10.可以越級關懷，但不可以越級管理。

　　11.一切競爭從設計時開始。

　　12.先做人，后做事。

　　13.想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

　　14.發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

　　15.一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

　　16.有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。

　　17.經營中的98%是有關人性，只要換位思考，將對方關心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。

　　18.在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。

　　19.營銷的98%是在家里完成的。

　　20.野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

　　21.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

　　22.這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

　　23.思路決定出路，布局決定結局。

　　24.你有幾斤幾兩只有上市后才知道。

　　25.一個企業、一個組織、一個團隊，如果聚精會神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業，那么，到頭來，每個領域都可能只是個二流角色，弄不好還會淪入三流、末流。迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

　　26.企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。

　　27.當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

　　28.成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

　　29.好心態才有好狀態。

　　30.不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。

　　31.有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

　　32.不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。

　　33.三合論：在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標準，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數學天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之后成本太高。除了人崗匹配，態度問題也值得關注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，如果沒有汗水，請你讓出崗位。

　　34.創業和守業不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系，創業是永恒的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。

　　35.把“創業”與“守業”視作兩個不同范疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的；創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的；創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的；創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。

　　36.一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

　　37.人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

　　38.這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。

　　39.我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

　　40.這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。

　　41.股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續收益’；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正‘可持續的事業’。”

　　42.企業如何做大？我們認為企業在四個方面必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。

　　43.企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場法則共同“選舉”的委托人，不承擔社會責任行嗎？越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。

　　44.我覺得自己沒缺過什么人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！

　　45.(辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

　　46.我的父親養牛送奶年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。