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　　《沃爾瑪不敗之謎》讀后感600字：

　　沃爾瑪，零售業(yè)的巨頭，一直是眾人學(xué)習(xí)的榜樣。《沃爾瑪不敗之謎》這本書(shū)由沃爾瑪全球前副董事長(zhǎng)唐.索德奎斯寫(xiě)作（任月園譯），最近朋友推薦，筆者細(xì)細(xì)讀之，有簡(jiǎn)單的4條體會(huì)與大家分享：

　　1.“天天低價(jià)”的銷(xiāo)售策略

　　這個(gè)世界每個(gè)人都喜歡低價(jià)，從美國(guó)本土小鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來(lái)的沃爾瑪也善用中國(guó)人傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利器。首先是拿到低價(jià)的產(chǎn)品，其次是加價(jià)普遍低于同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出售，這一招打到哪贏到哪，走遍天下都不怕，這是從人性出發(fā)的一點(diǎn)。

　　面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的地板行業(yè)，如何做到低成本而又避免出現(xiàn)“惡性競(jìng)爭(zhēng)”，這是我們大家都需要思考的。

　　沃爾瑪是最先應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)管理內(nèi)部數(shù)據(jù)的公司之一。不斷關(guān)注新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)來(lái)提升各個(gè)管理系統(tǒng)的效率，盡管一開(kāi)始會(huì)有陣痛，會(huì)有阻力，但之后整個(gè)公司的效率會(huì)提高，規(guī)模效益就會(huì)越來(lái)越顯著，尤其是大公司。

　　現(xiàn)在自動(dòng)化、人工智能、VR技術(shù)、工業(yè)4.0等的熱度都很高，已經(jīng)有不少上規(guī)模的家居企業(yè)開(kāi)始在著手應(yīng)用推廣這些技術(shù)，相比較而言地板制造企業(yè)的自動(dòng)化程度較低，新技術(shù)的應(yīng)用較慢。

　　與供應(yīng)商分享內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化上下游的配套，共同成長(zhǎng)。最成功的案例就是與寶潔公司的合作，寶潔可以共享沃爾瑪各個(gè)店內(nèi)相應(yīng)產(chǎn)品的庫(kù)存、銷(xiāo)售等信息，使得寶潔公司能夠及時(shí)提供定制化的配套服務(wù)，雙方配合緊密，彼此的效率和產(chǎn)出都達(dá)到了極致。

　　這樣的配套需要合作雙方建立既相互制約又可互利共贏的數(shù)據(jù)共享模式，地板企業(yè)也可以借鑒。

　　4.“取之于民用之于民”

　　當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模，就要考慮隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，所以讓員工能夠感覺(jué)到為企業(yè)工作的榮譽(yù)感和價(jià)值感就來(lái)得日益的重要，企業(yè)也需要涉足社會(huì)公益事業(yè)。中國(guó)的企業(yè)，也要緊跟時(shí)代的潮流，緊跟黨的政策、國(guó)家的政策，造福人民、造福社會(huì)。

　　這方面我們的地板企業(yè)做得好的不多，也有待不斷的改進(jìn)。作者：豐子