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　　因與牛根生有太多的相似之處，奧馬電器董事長蔡拾貳被稱為“家電業的牛根生”。10年間，時代的洪流將蔡拾貳帶到了中國家電業舞臺的中央。最初只有一家加工小廠的奧馬電器，如今成為擁有4家生產基地、市值超過20億元的上市公司。

　　不知道蔡拾貳是否吟唱過羅大佑的《光陰的故事》，那句“流水它帶走光陰的故事，改變了一個人”卻恰似他過往10年的職業經歷。

　　的確，10年的光陰，常常讓人有恍如隔世之感。10多年前，55歲的蔡拾貳懷著復雜的心情離開科龍電器，來到離科龍電器所在地廣東順德不遠的中山市南頭鎮，以3000萬元人民幣投資設廠，創辦奧馬電器出任董事長兼總經理，開始了人生中的第一次創業。

　　蔡拾貳當時或許沒有意識到，那一刻正是自己事業生涯的新起點。

　　10年間，時代的洪流將蔡拾貳逐漸帶到了中國家電業舞臺的中央。最初只擁有一家加工小廠的奧馬電器，如今成為擁有4家生產基地、市值超過20億元的上市公司，成為冰箱行業的“隱形冠軍”——2011年，奧馬的冰箱年出口量超過301萬臺，連續3年保持行業第一位，國內銷售120萬臺，成為內最大的冰箱ODM企業。

　　已經不是他熟悉的科龍。老領導潘寧退休后，當時科龍的大股東順德市容桂鎮政府更換科龍的領軍人，王國端、徐鐵峰接連成為科龍的董事長兼總裁，但都沒有執掌科龍超過兩年。2001年10月，顧雛軍通過旗下的順德格林柯爾公司，容桂鎮政府持有的科龍的股份，成為科龍的實際控制人。作為職業經理人，蔡拾貳與當年科龍的大部分高層管理者一樣，對科龍的歸屬平靜以待，對新東家心存觀望，只想做好自己分內的工作。

　　但是，蔡拾貳漸漸發現，新老板“并不想很好地經營科龍”。促使他做出這個判斷的主要原因，一是在一些具體的日常經營上，二是在公司資金使用上。

　　比如，顧雛軍入主科龍后，看中了兒童冰箱市場，要求科龍做卡通類冰箱，并一下子投了幾千萬一口氣做了10款模具。但在冰箱市場摸爬滾打多年的蔡拾貳認為，兒童冰箱不符合市場需求。“我們也是為人父母，知道父母都不期望兒童有一個獨立的冰箱，我們就給顧雛軍提建議，但不被接受。他還是投資了幾千萬做模具，但產品最后積壓在倉庫，賣不出去，造成很大浪費。”

　　蔡拾貳作為容聲冰箱的負責人，也與顧雛軍在具體的購銷合同上產生根本分歧。顧雛軍要求科龍電器的工廠購買其旗下公司生產的格林柯爾制冷劑，包括容聲冰箱廠。科龍的很多高管包括蔡拾貳認為，格林柯爾制冷劑是適用于大型中央空調的，對科龍的冰箱和空調是不適用的，科龍的工程技術人員已經試驗過。如果用這樣的制冷機，生產出的冰箱是不合格的。但顧雛軍根本不顧反對意見，強制要求科龍的高管簽訂合同，購買大約價值3億元的格林柯爾制冷劑。“有購銷合同科龍就可以名正言順付款了，但購買不適用的材料等于是挪用科龍的資金，我們不簽這樣的購銷合同。”蔡拾貳說。

　　兩三個月之后，通過幾件事情，蔡拾貳們看出來了，顧雛軍到科龍不是為了把科龍經營好，“他的主要目的是為了套現，是拿科龍的錢去并購、拿地，去為他自己的公司謀利。”“我們看到顧雛軍挪用科龍資金也跟他談過。”多年后蔡拾貳還是這樣說，“其實在科龍將近20年了，我們作為老科龍人對科龍是有感情的，如果新老板全心全意把科龍搞好，我們一定跟他干。”

　　最終，不認同顧的理念、看不到前景的蔡拾貳決定離開。離開科龍后本來有很多選擇，以蔡拾貳在冰箱行業的資歷，他可以到其他冰箱企業繼續做職業經理人，不一定非要自己創業。但當時國內比較好的冰箱廠如海爾、春蘭都在外省，而蔡拾貳不愿意離鄉背井離開廣東。再加上在科龍時積累的客戶和供應商資源的大力支持，經過幾個月的醞釀準備，2002年7月，蔡拾貳正式離開科龍。建廠經驗豐富的他帶領十幾位容聲冰箱廠的骨干，創建了自己的冰箱加工廠。