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　　《難得本色任天然》讀后感心得體會(huì)：

　　關(guān)于文革時(shí)期人們內(nèi)心狀態(tài)。周邊每個(gè)長(zhǎng)輩關(guān)于文革都有那么幾個(gè)經(jīng)典的小故事和小包袱，但一般都不愿意再對(duì)這段歲月進(jìn)行全面深刻的回顧思考。本書作者作為核心親歷者，能夠?qū)v史事實(shí)以及自己當(dāng)時(shí)的心境想法進(jìn)行系統(tǒng)性客觀的反思，本身就值得贊揚(yáng)。特別是關(guān)于如何在混亂中維護(hù)秩序、如何按照中央政策精神開(kāi)展運(yùn)動(dòng)、以及過(guò)程中體現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任感和理性，都體現(xiàn)了革命家庭后代獨(dú)特的成長(zhǎng)歷程和價(jià)值取向。不深入了解每一個(gè)個(gè)體的心態(tài)及形成原因，將這十年簡(jiǎn)單歸納為個(gè)人晚年錯(cuò)誤和民眾心理陰暗面，是不利于我們反思發(fā)展成因的。

　　關(guān)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展選擇。個(gè)人職業(yè)發(fā)展的選擇應(yīng)該考慮個(gè)人的長(zhǎng)期理想目標(biāo)（成就感）、對(duì)每天工作過(guò)程中的興趣與好奇心（獲得感）、個(gè)人能力素質(zhì)與工作需求的匹配度（適度緊迫感），而薪酬提高與職位升遷都是自然而然的附屬品。很多人認(rèn)為孔丹具備從政的品質(zhì)形象和能力素質(zhì)，但他坦言：“自己在文革期間成為出頭的椽子，過(guò)早在政治舞臺(tái)上表現(xiàn)，雖然很短暫，但對(duì)一生帶來(lái)的重大影響是難以擺脫的”，最終選擇遠(yuǎn)離官場(chǎng)。他還感慨道：“一個(gè)人一生的選擇可能有好多次，往往都是縱向發(fā)展。選擇一次向這個(gè)方向走一段；再選擇一次會(huì)向那個(gè)方向走一段。但除非中間橫生枝節(jié)，出現(xiàn)交叉，否則再走回原來(lái)哪個(gè)主干的機(jī)會(huì)很少”。

　　關(guān)于大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)與治理體系。書中講述了孔總在光大和中信工作期間的一些重大經(jīng)營(yíng)決策的親歷過(guò)程和有趣細(xì)節(jié)，很多問(wèn)題是從兩家公司對(duì)比來(lái)看的，比較有意思，點(diǎn)幾個(gè)題，談些感想。

　　（1）創(chuàng)始人的發(fā)展思路。中信榮老板認(rèn)為離開(kāi)國(guó)家的支持就不可能展開(kāi)拳腳，因此也將部委領(lǐng)導(dǎo)聘為中信董事，有谷牧同志“不讓中信走長(zhǎng)安街，煤渣胡同總要讓它走一走”的說(shuō)法。光大王老板也重視國(guó)家信用背書的作用，但把總部設(shè)在了香港。仔細(xì)體會(huì)還是有所不同。

　　（2）關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期與危機(jī)處理。1993年光大信托王亞克案件，表面是風(fēng)險(xiǎn)管控體系導(dǎo)致違規(guī)外匯交易和高息攬存問(wèn)題，根源是缺乏規(guī)范的公司治理體系，同時(shí)也與當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱產(chǎn)生的盲目樂(lè)觀情緒有關(guān)，最后撤職抓人+債轉(zhuǎn)股是不得不為但激勵(lì)不相容的處置措施（可對(duì)標(biāo)后來(lái)的廣信、粵海事件的主體和處置方式的不同），靠四大行借款和人行再貸款。邱晴繼任者朱小華激進(jìn)擴(kuò)張，當(dāng)時(shí)光大買哪個(gè)資產(chǎn)/股票，哪個(gè)就漲價(jià)，被香港媒體稱為“goldenfinger”。光大有三個(gè)在港上市平臺(tái)，將光大銀行部分股權(quán)注入光大金融后，光大銀行股價(jià)暴漲，孔丹建議高位套現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“一菜兩吃”，既能變現(xiàn)又推動(dòng)股份化，但朱小華未采納，失去了金融危機(jī)前的絕佳機(jī)會(huì)。同期，中信減持了中信泰富20%股份（賣給榮智健），盈利50~60億元。2008年，中信泰富澳元期貨合約危機(jī)爆發(fā)，當(dāng)時(shí)中信泰富做了與美元對(duì)澳元匯率掛鉤的金融衍生品，形成約150億港元的直接虧損，年底計(jì)提虧損不僅進(jìn)一步影響市值，同時(shí)將影響銀行授信（當(dāng)時(shí)中信泰富約600億負(fù)債）。讀后感·最終解決方案是，中信集團(tuán)接盤三分之二的虧損合約；同時(shí)從農(nóng)業(yè)銀行借外匯資金，向中信泰富定向增發(fā)。可以看到，當(dāng)年國(guó)有企業(yè)出了危機(jī)，仍然是國(guó)家兜底或者集團(tuán)母公司買單的解決方法。

　　（3）關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)。孔丹認(rèn)為中信領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定性比光大更強(qiáng)，行為不那么短期化是一很重要的原因。光大六任董事長(zhǎng)，且除創(chuàng)始人王光英外，邱晴、朱小華、劉明康、王明權(quán)、唐雙寧都是從銀行業(yè)系統(tǒng)來(lái)的。中信五任董事長(zhǎng)，分別是榮毅仁、魏鳴一、王軍、孔丹、常振明，其中王軍作為中信創(chuàng)始人，后來(lái)做了11年董事長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的延續(xù)性。此外，隨著業(yè)務(wù)盤子增大，資產(chǎn)膨脹，未來(lái)還可能出現(xiàn)下一個(gè)中信泰富危機(jī)，“獨(dú)立大隊(duì)”模式不能延續(xù)了，因此推動(dòng)中信集團(tuán)整體上市。

　　因?yàn)橛行﹥?nèi)容難于直接描述，有些感觸又沒(méi)法精煉概括，不知不覺(jué)寫成了流水賬。最后用書中最后的一段話收尾吧。

　　“我個(gè)人的經(jīng)歷，有過(guò)些苦難，有過(guò)點(diǎn)燦爛，至此終于可以歸于平淡。人不能志大才疏，不能眼高手低，關(guān)鍵在于堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人。而做人的根本在于堅(jiān)守本性純良，遵循理性引導(dǎo)，只要努力一切從實(shí)際出發(fā)，而不是從各種教條、教旨、教義出發(fā)，及使有過(guò)迷失，也能回到正途上來(lái)”。作者：胖羽雜談