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　　《我在碧桂園的1000天》讀后感1500字：

　　一次財務管理的培訓課程上，老師向我們強烈推薦了《我在碧桂園的1000天》，并且據說該書是碧桂園老板楊國強特別想燒掉的一本書，由此市面上無紙質書出售，所幸有人保存了一本紙質書本并且掃描上傳到了網上，回到家后我就迫不及待的從淘寶上購買了電子書。由于年底工作太繁忙，抽空陸陸續續看完了。

　　書的標題底下有幾個黑體字赫然醒目“以財務之眼看楊國強和他的地產王國，吳建斌著”，正是“財務之眼”這四個字就像魔力一般吸引著我想一睹為快，我這個財務小兵非常期待從業界財務大佬的視角中吸收一些新的財務管理思維和方式。

　　一邊閱讀一邊審視自己所在公司的情況，雖然行業天差地別，但是我知道有些方面是值得我們反思并借鑒的。

　　印象特別深刻的有幾點：

　　當吳建斌初來窄到，他是如何開展他的CFO工作的，其中有一項工作就是分別拜訪了一些公司高層進行會談，從這些高層那里獲取碧桂園目前在財務管理方面需要改善的方方面面的建議，我想這無論對于空降兵還是對于已經履職多年的CFO來說，都是非常值得借鑒的，我們是不是每年也可以向公司的其他高管獲取下對財務管理的反饋意見，這樣是不是更有利于財務部門提升價值管理和公司的未來發展，有利于來年開展工作的側重點把握。

　　吳建斌加盟后設置了負債率和付息債務比率的上限，一系列的融資活動都有考慮設定的負債率上限，最終漂亮的完成了融資的同時還把負債率降下去了。2019年我們公司需要考慮每個月編制合并資產負債表，待金蝶云上限之后，每月應該可以及時做到編制合并財務報表。往日的合并利潤表表分析可以擴展到對合并資產負債表的分析上來。

　　頂尖的財務人員擁有很好的履歷真的是一把融資利器。對于我個人目前的人生規劃來說多少還是有一點激勵，雖然這輩子層次上是難以達到優秀的標準，但是我還是可以一步一步努力，從專業、從學歷、從人脈去擴展提升自己，努力向前。

　　碧桂園是一個非常重視培訓的學習型集團公司，相比我們公司，財務的外訓也就是在2017年10月份開始向公司爭取了機會，其他部門的培訓也是少之極少，雖然培訓并不是一定要接受外面老師的授課，也可以是企業內部的交流分享等多種形式，但是整體而言，我們公司目前這個學習氛圍是相對淡薄的，非常值得反思改善。

　　楊國強的碧桂園也是從家族企業發展起來的，但是經過十多年的發展，楊老板能做到盡量去平衡好職業經理人和家族成員之間的關系，書中提到：“在公司，還有我家族的一些成員，如果他們有能力就給機會，我舉賢不避親，但同時要按公司規定做事。讀后感我對家人、老婆家人及其他親戚在公司工作的要求比外聘人員嚴，一旦發現家人不按規矩做事，有橫行霸道之意，不分青紅皂白，立即炒掉。”這一點相信值得很多民企老板學習。

　　楊國強能夠實施“成就共享”和“同心共享”激勵方案（愿意把一定比例的經營成果拿出來分配給團隊），足以說明作為企業家的胸懷有多大，所以不為奇碧桂園為什么能凝聚最優秀的人才了。當然這背后的原因是楊國強堅信只有人才才是碧桂園能夠不斷發展不斷取得成功的最關鍵因素。

　　碧桂園的管理要求八個字—“簡單，務實，解決問題”，簡簡單單八個字，對比起我們公司，多少次是會上有議，議后有決，然后就是決而不行了。多少次臨時突擊開高管會，個別人有所準備，其他人都是會上才知開會重點所在，然后就是冗長，會前無明確的解決方案備課，會上各種議論。一年下來3-4次高管會，同一個問題要出現3-4次討論。作者：默

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