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熊福章的管理經：讓員工當主人熊銀匠2006年從襄陽進入武漢市場后，短短6年時間，就從一個地方性的銀飾小店發展成為擁有4家分公司、300多家連鎖店的聞名品牌公司。擴張如此迅速，這在中國銀飾行業可謂獨此一家。那么，草根出身的熊福章到底有何治理秘訣？大概，從熊銀匠發家之地——湖北襄陽的熊銀匠分公司營銷總監孫俊輝身上，能夠看到這家公司的治理經。
孫俊輝，一個年輕瘦小的弱女子，熊銀匠掌門人熊福章帶領大部隊開辟新市場后，她駐守襄陽，擔任襄陽分公司的營銷總監一職。上任伊始，熊福章就對她說：以后襄陽這邊的事業就交給你了，你大膽地放手去干吧！
分公司沒有總經理，孫俊輝作為營銷總監，既負責銷售業務，又負責員工治理。如何把銷售業績的提高和員工的日常治理統一路來呢？孫俊輝從老總熊福章對自己充分授權這一治理方式上得到啟示，由此制定了一條方針：讓下屬遇事做主，讓員工當主人。
所謂讓員工當主人，就是給予各店銷售人員最大的尊敬和授權，讓他們成為現場的決策者，在銷售歷程發揚自己的才智，憑借自己的判斷做出決定；而孫俊輝本人，則坐守后方負責員工的監督、考核和打算、政策的推進。在這種治理制度下，每一名下層銷售員都感受到了公司對自己的信賴和尊敬，于是自然而然地將自身的最大優勢發揚了出來。所以，孫俊輝手下的銷售人員，個個都是公司的主人，具有享受權利和承擔責任的主人翁意識。
孫俊輝的治理理念，得到了老總熊福章的充分認可。現在，熊福章對公司全國各地中層干部也是采取這種“讓員工當主人”的治理方式。那些中層治理者，都像孫俊輝手下的銷售員一樣，擁有獨當一面的權力，在業務拓展中根據辨別的具體狀況靈活采取措施。所以，熊銀匠能在短短幾年內將連鎖店開遍全國。
熊福章放手讓自己手下的每一個治理者都成為獨當一面的老板，而這些治理者又把他這招活學活用，讓自己手下的每一位員工都當主人。治理者把自己的身段放到最低，這看似謙卑，實則是無為而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐沖的獨孤九劍，無招勝有招，這里面有著治理的大學問！
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