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盧爾沙西的“X-5≥X” | |||||
作者:佚名 經(jīng)典故事來(lái)源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù): 更新時(shí)間:2025/8/2 ![]() |
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盧爾沙西的“X-5≥X”茶樓裝修得十分庸俗,茶師更是一些擁有非凡實(shí)力的專業(yè)人員。但是,茶樓生意并不好,幾個(gè)月下來(lái)簡(jiǎn)直到了入不敷出、舉步維艱的地步。 員工善意地發(fā)起他把茶樓轉(zhuǎn)讓出去,另謀出路。 “不!我一定能有辦法讓茶樓起死復(fù)生!”盧爾沙西剛強(qiáng)地說(shuō)。從那以后,他開始留意進(jìn)店來(lái)的每一位顧客,希望能從顧客身上找到改變茶樓命運(yùn)的啟示。 一次,一位單人顧客邊等人邊品茗,非常無(wú)聊。盧爾沙西走已往問:“我能幫助您什么嗎?” “我想我需要一份報(bào)紙。”顧客想了一下說(shuō),“否則,我可能要離開了。” “真對(duì)不起,我這里沒有訂閱報(bào)紙,不過,我上周末買的一份舊報(bào)紙還在吧臺(tái)里放著,要看嗎?”盧爾沙西有點(diǎn)兒不美意思地說(shuō)。 “行,行。”那位顧客開心地回答。從盧爾沙西手上接過那份舊報(bào)紙后,這位顧客再都沒有無(wú)聊的神情,更沒有再提想要離開。 一份舊報(bào)紙留住一位顧客,也直接地留住了他的朋友,從而為茶樓創(chuàng)造了一個(gè)不可估量的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)。盧爾沙西的猜想沒有錯(cuò),第二天,這位要求看報(bào)紙的顧客便帶了6個(gè)人過來(lái)品茗。 這件事兒給了盧爾沙西很大觸動(dòng),他設(shè)想:如果每日都有更多信息更全面的報(bào)紙雜志預(yù)備著,會(huì)不會(huì)就能留住更多老顧客甚至培育更多新顧客呢?他馬上決定,在挨近茶樓進(jìn)口附近抽掉5張桌子,利用這個(gè)空間辦起一個(gè)小小的閱覽室。 “老板,我們的利潤(rùn)是由茶桌創(chuàng)造的,抽掉茶桌,我們創(chuàng)造的利潤(rùn)就會(huì)削減……”不少員工提醒盧爾沙西,他們覺得盧爾沙西的念頭簡(jiǎn)直謬妄。 “按正常的數(shù)學(xué)邏輯,你們的念頭是對(duì)的,但從經(jīng)營(yíng)學(xué)角度考慮,我的念頭未必錯(cuò),Ⅹ-5應(yīng)該會(huì)≥Ⅹ。”盧爾沙西剛強(qiáng)地說(shuō)。幾天后,一個(gè)訂了大量金融、商貿(mào)、新聞、娛樂、文學(xué)等方面報(bào)刊和雜志的小小茶樓閱覽室誕生了。 奇跡出現(xiàn)了,險(xiǎn)些所有客人都被這間閱覽室吸引。 逐步地,盧爾沙西的茶樓里有閱覽室這個(gè)新聞傳了出去,來(lái)茶樓消費(fèi)的顧客一日千里,一個(gè)月下來(lái),創(chuàng)下的營(yíng)業(yè)額竟然比之前多出兩倍。就這樣,盧爾沙西的茶樓閱覽室一向都會(huì)在整個(gè)茶樓經(jīng)營(yíng)中起著至關(guān)主要的作用,也一向在為盧爾沙西創(chuàng)造著豐厚的利潤(rùn)。1987年,盧爾沙西有了更大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將茶樓高價(jià)轉(zhuǎn)讓出去后加盟了肯德基,在曼谷開設(shè)了泰國(guó)第一家肯德基快餐店。考慮到肯德基為大多數(shù)兒童所喜歡的特點(diǎn),盧爾沙西同樣采用了“Ⅹ-5≥Ⅹ”的經(jīng)營(yíng)策略,抽掉了5張餐桌,利用這5張餐桌的空間備置了一架滑梯和一只蹦蹦床,辦起一個(gè)小小的“兒童玩樂場(chǎng)”。讓人難以置信的是,就因?yàn)槌榈?張桌子辦一個(gè)玩樂場(chǎng)的方案,讓他創(chuàng)下了亞太地區(qū)所有肯德基店面的月營(yíng)業(yè)額新高。 現(xiàn)在,減去5張桌子辦一個(gè)兒童玩樂場(chǎng)的做法險(xiǎn)些已經(jīng)在全球所有的肯德基分店中得到了沿襲和推廣,在一定程度上,“Ⅹ-5≥Ⅹ”已經(jīng)成為了肯德基經(jīng)營(yíng)文化的一種象征。 |
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